Approche humaniste de la motivation

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Dynamique motivationnelle

Si lโ€™on suit la doctrine de Maslow (1943), la motivation en contexte scolaire sโ€™apparenterait ร  un besoin secondaire. Il sโ€™agit dโ€™un besoin de rรฉalisation de soi situรฉ au sommet de la pyramide. Tout individu cherchera de prime abord ร  satisfaire ses besoins les plus fondamentaux (manger, respirer, etc.) pour se rapprocher in fine de la rรฉalisation de soi. Lโ€™apprentissage scolaire nโ€™est pas perรงu par les individus comme un besoin indispensable. Il nโ€™est donc pas naturel pour tous les รฉlรจves de fournir des efforts ร  ce sujet. Phillippe Meirieu disait dโ€™ailleurs que ยซ Les รฉlรจves n’arrivent pas ร  l’รฉcole en รฉtant motivรฉs. (โ€ฆ) La motivation des รฉlรจves est un but de l’enseignement. ยป.
De maniรจre gรฉnรฉrale, deux types de profils peuvent รชtre identifiรฉs : Les รฉlรจves motivรฉs et les รฉlรจves dรฉmotivรฉs. Bien sur le degrรฉ ne pouvant รชtre quantifiรฉ exactement, il pourra รชtre nuancรฉ dโ€™un รฉlรจve ร  lโ€™autre.
On considรจre quโ€™un รฉlรจve est motivรฉ dรจs lors quโ€™il รฉvalue la matiรจre et les activitรฉs qui lui sont proposรฉes comme utiles et intรฉressantes. Il รฉprouvera dans ce cas un sentiment de capacitรฉ quant ร  ce quโ€™on lui demande de faire. Il aura aussi lโ€™impression quโ€™il a une part de responsabilitรฉ (contrรดle) dans le dรฉroulement de ses apprentissages. En effet, lโ€™รฉlรจve motivรฉ pense quโ€™il est en grande partie responsable de ses succรจs comme de ses รฉchecs.
A contrario, un รฉlรจve dรฉmotivรฉ considรจrera la matiรจre et les activitรฉs qui lui sont proposรฉes inutiles ou inintรฉressantes. Il se sentira incapable de rรฉaliser ce que le professeur lui demande ou du moins doutera fortement de ses capacitรฉs. Enfin lโ€™รฉlรจve dรฉmotivรฉ aura lโ€™impression de nโ€™avoir aucune responsabilitรฉ dans ce quโ€™on lui demande de faire. Il pense que ses succรจs ou ses รฉchecs ne dรฉpendent pas de lui.
Fort heureusement le profil motivationnel dโ€™un รฉlรจve peut รฉvoluer tout au long de son parcours scolaire. La motivation dโ€™un รฉlรจve vis-ร -vis de son apprentissage peut varier en fonction de nombreux facteurs et il existera ainsi autant de profils motivationnels diffรฉrents quโ€™il nโ€™existe dโ€™รฉlรจves.

La motivation, rรฉsultante de facteurs endogรจnes ร  lโ€™รฉlรจve

Selon Rolland Viau (1994), ยซ la motivation (โ€ฆ) est un รฉtat dynamique qui a ses origines dans les perceptions quโ€™un รฉlรจve a de lui-mรชme et de son environnement et qui lโ€™incite ร  choisir une activitรฉ, ร  sโ€™y engager et ร  persรฉvรฉrer dans son accomplissement afin dโ€™atteindre un but ยป.
La perception de lโ€™รฉlรจve est un concept clรฉ dans la dynamique motivationnelle. Ainsi, la reprรฉsentation que ce dernier se fait de lui-mรชme, de ses compรฉtences, de la tรขche quโ€™il lui est demandรฉe, de la valeur quโ€™il accorde aux tรขches scolaires, des buts poursuivis ou encore de la contrรดlabilitรฉ des tรขches scolaires, sont autant de facteurs qui influeront sur sa motivation.
Ainsi, la dynamique motivationnelle dโ€™un รฉlรจve relรจve de trois perceptions inhรฉrentes ร ย  ย ceย  dernier.
– ยซ La perception de la valeur d’une activitรฉ est le jugement quโ€™un รฉlรจve porte sur lโ€™utilitรฉ et l’intรฉrรชt de celle-ci en vue dโ€™atteindre les buts quโ€™il poursuit ยป. ECCLES, WIGFIELD etย  ย SCHIEFELE (1998).
– ยซ La perception de sa compรฉtence est une perception de soi par laquelle un รฉlรจve, avant dโ€™entreprendre une activitรฉ qui comporte un degrรฉ รฉlevรฉ dโ€™incertitude quant ร  sa rรฉussite, รฉvalue ses capacitรฉs ร  lโ€™accomplir de maniรจre adรฉquate ยป. PAJARES (1996). Dโ€™aprรจs Bandura (2003), ยซ La perception de ses compรฉtences est sans nul doute le plus important des facteurs motivationnels ยป. Et pour cause, pour rรฉaliser une tรขche lโ€™รฉlรจve doit sโ€™en sentir capable. Cโ€™est ร  dire รชtre convaincu dโ€™avoir les capacitรฉs intellectuelles nรฉcessaires. Il devra aussi รชtre persuadรฉ de lโ€™utilitรฉ de ce qui lui est demandรฉ de faire. Cโ€™est pour cela que par exemple les รฉlรจves convaincus de lโ€™utilitรฉ de lโ€™รฉcole seront dโ€™autant plus rigoureux dans leur apprentissage.
– ยซ La perception de contrรดlabilitรฉ se dรฉfinit comme รฉtant la perception quโ€™a un รฉlรจve du degrรฉ de contrรดle quโ€™il peut exercer sur le dรฉroulement et les consรฉquences dโ€™une activitรฉ pรฉdagogique ยป DECI, VALLERAND, PELLETIER et RYAN (1991). La perte de contrรดle est la perception la plus exacerbรฉe sโ€™agissant dโ€™รฉlรจves en grande difficultรฉs scolaires. On parle dโ€™impuissance apprise. ยซ Il sโ€™agit dโ€™une rรฉaction dโ€™abdication de la part de lโ€™รฉlรจve, qui en vient ร  croire en son incapacitรฉ ร  rรฉussir, quoi quโ€™il fasse ยป.
De ces perceptions vont dรฉcouler trois types de comportements dโ€™apprentissage.
Le premier correspond ร  l’engagement cognitif. Il sโ€™agit lร  du ยซ degrรฉ d’effort mental que l’รฉlรจve dรฉploie lors de l’exรฉcution d’une activitรฉ d’apprentissage ยป SALOMON (1983). Lโ€™engagement cognitif implique une utilisation systรฉmatique de stratรฉgies dโ€™apprentissage par lโ€™รฉlรจve. Si ce dernier est dรฉmotivรฉ alors il utilisera des stratรฉgies dโ€™รฉvitement. Il se comportera de maniรจre ร  รฉviter tout engagement dans une activitรฉ ou du moins retardera le moment oรน il devra lโ€™accomplir.
Le second comportement dโ€™apprentissage est la persรฉvรฉrance qui se traduit par le temps que l’รฉlรจve consacre ร  des activitรฉs dโ€™apprentissage.
Enfin, la performance dรฉsigne les rรฉsultats de lโ€™apprentissage, cโ€™est-ร -dire un ensemble de comportements indiquant le degrรฉ de rรฉussite ร  une activitรฉ.

La motivation, rรฉsultante de facteurs exogรจnes ร  lโ€™รฉlรจve

Selon Rolland Viau (1999), il existerait quatre familles dโ€™influences extรฉrieures sur la dynamique motivationnelle dโ€™un รฉlรจve. Les facteurs relatifs ร  la sociรฉtรฉ, ร  la vie personnelle de lโ€™รฉlรจve, ร  lโ€™รฉcole et ceux relatifs ร  la classe.
Un enseignant ne dispose que de peu de marge de manล“uvre quant aux facteurs relatifs ร  la sociรฉtรฉ, ร  la vie personnelle de lโ€™รฉlรจve et ร  lโ€™รฉcole. En revanche son rรดle reste tout de mรชme crucial dans la mesure oรน il pรจse sur le facteur ยซ classe ยป. Le facteur classe est une influence extรฉrieure prรฉpondรฉrante dans la dynamique motivationnelle des รฉlรจves. A cet รฉgard le professeur dispose, toujours selon Rolland Viau (2002) ยซ dโ€™une porte dโ€™entrรฉe pour une intervention auprรจs de ses รฉlรจves qui รฉprouvent des difficultรฉs dโ€™apprentissage ยป. Il explique aussi que lโ€™enseignant pourra ainsi jouer sur trois paramรจtres impactant la dynamique motivationnelle qui sont : les activitรฉs pรฉdagogiques proposรฉes, les modes d’รฉvaluation utilisรฉs et l’enseignant.
ยท Lโ€™activitรฉ :
Afin de comprendre dans quelle mesure les activitรฉs en classes influencent la motivation des รฉlรจves, il est important de distinguer les activitรฉs dโ€™enseignement des activitรฉs dโ€™apprentissage. Dans les activitรฉs dโ€™enseignement, ยซ lโ€™enseignant constitue lโ€™acteur principal ; il a pour rรดle de communiquer la matiรจre ร  lโ€™รฉlรจve ยป R.Viau (1998). Lโ€™exposรฉ magistral est lโ€™activitรฉ dโ€™enseignement la plus connue. Pour minimiser les effets rรฉbarbatifs de lโ€™exposรฉ, on peut organiser les diffรฉrents รฉlรฉments qui le composent de faรงon ร  ce quโ€™il soit : signifiant (du point de vue des รฉlรจves), clair, et dynamique, cโ€™est-ร -dire quโ€™il suscite des questions et des รฉchanges.
Dans les activitรฉs dโ€™apprentissage, ยซ lโ€™รฉlรจve devient lโ€™acteur principal ; son rรดle nโ€™est plus de recevoir de lโ€™information, mais de se servir de la matiรจre apprise pour rรฉsoudre des problรจmes, ou encore, de rรฉaliser les exercices proposรฉs par lโ€™enseignant ยป.
Pour quโ€™elle puisse encourager la motivation des รฉlรจves, une activitรฉ dโ€™apprentissage, doit rรฉpondre ร  plusieurs critรจres. Les chercheurs STIPEK (1996), AMES (1992), BROPHY (1987), รฉvoquent neufs critรจres rendant une activitรฉ motivante. Ainsi il faudra :
– ยซ Proposer des activitรฉs qui tiennent compte des intรฉrรชts des รฉlรจves ou qui soient ร  lโ€™image du mรฉtier ou de la profession ร  laquelle ils aspirent
– Suggรฉrer des activitรฉs qui nรฉcessitent lโ€™utilisation de stratรฉgies dโ€™apprentissage diverses.
– Favoriser des activitรฉs qui nรฉcessitent lโ€™utilisation de connaissances acquises dans des domaines diversifiรฉs.
– Des activitรฉs dans lesquelles les rรฉtroactions (feedback) sont frรฉquentes
– Proposer des activitรฉs qui rรฉsultent en un produit fini ou utile.
– Privilรฉgier des activitรฉs qui reprรฉsentent un dรฉfi pour lโ€™รฉlรจve.
– Offrir aux รฉlรจves lโ€™occasion de faire des choix.
– Allouer une pรฉriode de temps suffisante pour lโ€™accomplissement de lโ€™activitรฉ.
– Donner des consignes claires. ยป
ยท Lโ€™enseignant :
Le niveau de compรฉtence, la motivation ร  enseigner, les conceptions et d’autres traits caractรฉrisant lโ€™enseignant peuvent influer aussi bien positivement que nรฉgativement sur la motivation des รฉlรจves dans leur apprentissage. Un enseignant influence particuliรจrement la motivation de ses รฉlรจves par la relation interpersonnelle qu’il entretient avec eux (honnรชtetรฉ, รฉquitรฉ, humour, respect des diffรฉrences individuelles et culturelles, empathie).
Selon les recherches, certains enseignants adopteraient des comportements discriminatoires envers les รฉlรจves qu’ils perรงoivent comme faibles ou dรฉmotivรฉs. En effet, ils auront tendance ร  par exemple, critiquer ces รฉlรจves plus souvent que les autres, limiter leurs contacts avec eux ou encore se contenter de rรฉponses inadรฉquates de leur part.
Ce comportement de lโ€™enseignant peut รชtre considรฉrรฉ comme une erreur. En effet, souvent, le professeur est le seul modรจle que lโ€™รฉlรจve puisse observer en train dโ€™apprendre et surtout aimer apprendre. Les parents sont de moins en moins prรฉsents dans le processus dโ€™enseignement des enfants cโ€™est pour cela que le professeur a une place primordiale dans la motivation des รฉlรจves quant ร  leur apprentissage. ร€ la lumiรจre de ces considรฉrations, plusieurs possibilitรฉs peuvent รชtre prises en compte par lโ€™enseignant se retrouvant face ร  des รฉlรจves quโ€™il considรจre faibles ou dรฉmotivรฉs. Les recommandatations ci-dessous en sont quelques exemples :
– Exprimer aux รฉlรจves sa confiance quant ร  leur capacitรฉ ร  apprendre.
– Creer des situations oรน les รฉlรจves rรฉussissent et รฉviter de toujours les mettre dans des situations compรฉtitives dans lesquelles ils peuvent difficilement sortir gagnants.
– Les valoriser auprรจs de leurs camarades et รฉviter de les rรฉprimander devant ces derniers.
– Avoir des attentes rรฉalistes et รฉviter de leur exprimer de la pitiรฉ devant un รฉchec (ยซ Ce n’est pas grave, tu as fait de ton mieux ยป).
– Leur donner autant d’attention (les interroger, rรฉpondre ร  leurs questions, les regarder, leur sourire, etc.) quโ€™aux autres รฉlรจves.
– Dรฉmontrer de l’enthousiasme ร  leur enseigner et de l’intรฉrรชt pour leur rรฉussite.
ยท Lโ€™รฉvaluation.
Troisiรจme ยซ porte dโ€™entrรฉe ยป sur la dynamique motivationnelle, lโ€™รฉvaluation fait lโ€™objet dโ€™une troisiรจme partie ร  part entiรจre. Et pour cause, cโ€™est sur ce paramรจtre que nous allons construire notre pratique expรฉrimentale et pensons important de ce fait dโ€™expliciter ce point.
ยซ Lโ€™รฉvaluation est le processus qui consiste ร  recueillir un ensemble dโ€™informations pertinentes, valides et fiables, puis ร  examiner le degrรฉ dโ€™adรฉquation entre cet ensemble dโ€™informations et un ensemble de critรจres choisis adรฉquatement en vue de fonder la prise de dรฉcision. ยป Ketele (1997) Cet outil bien souvent redoutรฉ des รฉlรจves tient pourtant une place dรฉcisive dans le systรจme scolaire franรงais. ร‰valuer est du devoir de lโ€™enseignant. En effet selon lโ€™extrait suivant de la circulaire 97-123 du 23/05 /1997, ยซ Le professeur (โ€ฆ) conรงoit et met en oeuvre les modalitรฉs d’รฉvaluation adaptรฉes aux objectifs de la sรฉquence. Il est attentif aux effets de l’รฉvaluation sur les รฉlรจves et utilise outils et mรฉthodes leur permettant d’identifier tout autant leurs acquis que les savoirs et savoir-faire mal maรฎtrisรฉs. Il s’attache ร  analyser les obstacles rencontrรฉs dans le dรฉroulement de la sรฉquence ainsi que les รฉcarts รฉventuels entre les rรฉsultats attendus et obtenus.ยป
Lโ€™รฉvaluation des รฉlรจves par les enseignants peut se faire de deux maniรจres, soit de faรงon explicite soit implicite. Selon Bandura (2003), lโ€™รฉvaluation explicite consiste en lโ€™estimation par lโ€™enseignant des performances scolaires dโ€™un รฉlรจve. Il sera amenรฉ ร  commenter les causes des succรจs ainsi que des รฉchecs, et enfin ร  comparer le classement des รฉlรจves. Dans le cas dโ€™รฉvaluations implicites, lโ€™enseignant renseignera les รฉlรจves sur leurs performances de maniรจre plus subtile notamment ร  travers lโ€™attention quโ€™il leur porte.
Selon Fenouillet (2003), lโ€™รฉvaluation doit servir autant ร  lโ€™รฉvaluateur quโ€™ร  lโ€™รฉvaluรฉ. Pour le professeur, elle permettra de connaรฎtre le niveau dโ€™acquisition des connaissances enseignรฉes. Pour lโ€™รฉlรจve, lโ€™รฉvaluation doit lui permettre de repรฉrer oรน sont ses difficultรฉs dans le processus dโ€™acquisition de connaissances. Pour Rolland Viau (2009), lโ€™รฉvaluation est un facteur dรฉterminant de la perception de compรฉtence ร  rรฉussir des รฉlรจves.

Typologie des รฉvaluations

Les pratiques รฉvaluatives peuvent รชtre classรฉes en plusieurs catรฉgories.
Il est dโ€™usage, de distinguer trois grands types dโ€™รฉvaluation : lโ€™รฉvaluation diagnostique, lโ€™รฉvaluation formative et lโ€™รฉvaluation sommative.
– Lโ€™รฉvaluation diagnostique se dรฉfinit comme une ยซ ร‰valuation intervenant au dรฉbut, voire au cours dโ€™un apprentissage ou dโ€™une formation, qui permet de repรฉrer et dโ€™identifier les difficultรฉs rencontrรฉes par lโ€™รฉlรจve ou lโ€™รฉtudiant afin dโ€™y apporter des rรฉponses pรฉdagogiques adaptรฉes ยป (BO nยฐ33 du 20 septembre 2007).
– Lโ€™รฉvaluation formative ยซ correspond ร  un systรจme dโ€™รฉvaluation qui consiste ร  donner ร  lโ€™รฉlรจve des retours en cours dโ€™apprentissage qui vont lui permettre dโ€™analyser ses points forts et les points ร  retravailler et surtout les moyens de progresser vers les objectifs ยป (Butera, Buchs et Darnon, 2011). Ce type dโ€™รฉvaluation est considรฉrรฉ comme un moyen de rรฉgulation des apprentissages et doit permettre la facilitation de lโ€™apprentissage. De nombreuses recherches ont montrรฉ lโ€™effet positif de ce type dโ€™รฉvaluation sur lโ€™apprentissage et sur lโ€™orientation motivationnelle des รฉlรจves. Toutefois, lโ€™รฉvaluation nโ€™est pas toujours utilisรฉe de maniรจre formative par les enseignants. Au contraire, elle prend gรฉnรฉralement la forme d’รฉvaluations formelles rรฉguliรจres, majoritairement sommatives.
– Lโ€™รฉvaluation sommative intervient en fin de parcours dโ€™apprentissage comme instrument de mesure de lโ€™รฉtat des connaissances. Ainsi pour De Landsheere (1979), ยซ alors quโ€™une รฉvaluation formative est normalement effectuรฉe au terme de chaque tรขche dโ€™apprentissage, notamment pour intervenir immรฉdiatement lร  oรน une difficultรฉ se manifeste, lโ€™รฉvaluation sommative revรชt le caractรจre dโ€™un bilan. Elle intervient donc aprรจs un ensemble de tรขches dโ€™apprentissage constituant un tout, correspondant par exemple, ร  un chapitre de cours, ร  lโ€™ensemble du cours du trimestre, etc …ยป. De fait, les interrogations dโ€™ensemble rรฉalisรฉes en classe sont des รฉvaluations sommatives. La forme la plus utilisรฉe de lโ€™รฉvaluation sommative est lโ€™attribution dโ€™une note ร  lโ€™รฉlรจve.

Motivation et รฉvaluation un lien รฉtroit

En tant que professeur, nous le constatons tous les jours, dรจs lors que nous annonรงons aux รฉlรจves une prochaine รฉvaluation ces derniers se mettent subitement dans une posture de travail favorable. Ils รฉcrivent la correction des exercices avec plus dโ€™assiduitรฉ, sont (pour un temps) plus attentifs aux explications, posent plus de questions en classe, etc. Il existe en effet un lien รฉtroit entre lโ€™รฉvaluation et la motivation des รฉlรจves.
AMES et COVINGTON (1992) sโ€™accordent ร  dire que les รฉvaluations axรฉes sur la performance ne peuvent motiver quโ€™une certaine catรฉgorie dโ€™รฉlรจves. Il sโ€™agit de ceux qui sont le moins en difficultรฉ. En effet, ce mode dโ€™รฉvaluation conduit les รฉlรจves ร  se comparer entre eux et ร  entrer dans la compรฉtition de celui qui aura la meilleure note. Les bons รฉlรจves seront motivรฉs ร  se dรฉpasser et surtout dรฉpasser le reste de la classe. En revanche, ce type dโ€™รฉvaluation est une rรฉelle รฉpreuve pour les รฉlรจves en difficultรฉ dโ€™apprentissage. Et pour cause, ces derniers se rendant compte du dรฉcalage parfois รฉnorme entre les acquis des bons รฉlรจves rรฉvรฉlรฉs par une bonne note et leurs propres lacunes, ne se sentent plus du tout motivรฉs ร  travailler. Pensant quโ€™il est impossible de resserrer cet รฉcart, ces รฉlรจves ne sโ€™engagent plus du tout dans leur apprentissage. Ce sentiment peut รชtre exacerbรฉ lorsque le professeur par exemple remet les copies par ordre dรฉcroissant et en annonรงant publiquement les rรฉsultats ร  la classe. Les รฉlรจves les plus en difficultรฉ face ร  une perte dโ€™estime de soi ne se sentent plus le courage de sโ€™investir. Ils maintiennent ainsi la vision quโ€™ils se font dโ€™eux mรชme et le regard que les autres portent sur eux.
La solution ร  ce problรจme ancrรฉ depuis tant de gรฉnรฉrations, proposent les chercheurs, serait de rรฉorienter les pratiques รฉvaluatives vers un processus dโ€™apprentissage mesurant le degrรฉ de progression de lโ€™รฉlรจve et ne le sanctionnant pas dโ€™une note sur un instant prรฉcis. Ainsi, le progrรจs accompli devenant le critรจre principal dโ€™apprรฉciation, les รฉlรจves en difficultรฉ peuvent voir quโ€™ils apprennent ce qui ร  terme les remotivera et leur permettra de se prendre en charge lร  ou autrefois ils adoptaient une stratรฉgie dโ€™รฉvitement. Dans ce contexte, lโ€™รฉlรจve sait que, sโ€™il travaille, il peut rรฉussir. Sa perception du niveau de contrรดle quโ€™il exerce sur ses apprentissages en est ainsi favorisรฉe.
Bien que ce type dโ€™รฉvaluation semble รชtre le meilleur moyen de remotiver les รฉlรจves en difficultรฉ, cela nโ€™empรชche malheureusement pas les รฉlรจves de se comparer les uns aux autres. En effet, diffรฉrents facteurs extรฉrieurs ร  la classe peuvent influer sur les comportements dโ€™รฉlรจves. Ainsi, la sociรฉtรฉ accordant une place prรฉpondรฉrante ร  la notion de compรฉtitivitรฉ et dโ€™excellence, les attentes parfois trop รฉlevรฉes de la sphรจre familiale ou encore la course au meilleur classement de certains รฉtablissements scolaires sont autant de facteurs extรฉrieurs pouvant amoindrir lโ€™efficacitรฉ des รฉvaluations axรฉes vers le progrรจs des รฉlรจves.
Cette course perpรฉtuelle ร  la motivation des รฉlรจves sโ€™avรจre รชtre un rรฉel dรฉfi pour lโ€™enseignant dโ€™autant plus quโ€™il doit souvent se plier aux rรจgles et aux normes รฉvaluatives รฉdictรฉes par son รฉtablissement scolaire. Lโ€™รฉducation nationale connait actuellement une rรฉforme de lโ€™enseignement faisant รฉmerger de nouvelles pratiques รฉvaluatives. Cโ€™est dรฉjร  par exemple le cas dans les รฉtablissements du cycle 4. En effet, il est demandรฉ aujourdโ€™hui aux enseignants de collรจge dโ€™apprรฉcier lโ€™apprentissage des รฉlรจves au travers dโ€™รฉvaluations basรฉes sur les compรฉtences et non plus sur la base dโ€™une simple note chiffrรฉe. Cela dรฉnote une rรฉelle volontรฉ de lโ€™รฉducation nationale de prendre en charge cette problรฉmatique quโ€™est la motivation des รฉlรจves. Pour nous aussi, professeurs stagiaires en cette annรฉe 2017-2018 la problรฉmatique que nous cherchons ร  rรฉsoudre sera dโ€™essayer de remotiver nos classes respectives. Pour cela nous avons mis en place diffรฉrentes pratiques รฉvaluatives qui vous sont prรฉsentรฉes dรจs ร  prรฉsent dans cette deuxiรจme partie de mรฉmoire. Ces derniรจres chercheront ร  rรฉpondre ร  nos hypothรจses de travail que sont : ยซ La mรฉthode dโ€™รฉvaluation par contrat de confiance permet de motiver les รฉlรจves en amont dโ€™une รฉvaluation sommative. ยป, ยซ les dispositifs de retour post รฉvaluation sont des leviers majeurs ร  disposition du professeur pour motiver les รฉlรจves dans leur apprentissage ยป.

Dispositif : Evaluation par contrat de confiance

Lโ€™รฉvaluation par contrat de confiance (EPCC) prรฉsentรฉ par Andrรฉ ANTIBI (2007) est le 1er dispositif dรฉveloppรฉ dans ce mรฉmoire par Mohamed MAJOR, professeur stagiaire au sein du lycรฉe Antonin ARTAUD. Il est important de rappeler le contexte dans lequel sโ€™est mise en place notre expรฉrimentation. Le lycรฉe gรฉnรฉral et technologique situรฉ dans le 13รจme arrondissement de Marseille ; aux abords des quartiers nord ainsi quโ€™en pรฉriphรฉrie de la petite ville de Plan de Cuques, est un point de rassemblement dโ€™une mixitรฉ sociale รฉvidente. Lโ€™รฉtablissement accueille environ 1500 รฉlรจves de la seconde jusquโ€™en BTS en passant par des classes prรฉparatoires. Diverses options dรจs la seconde tels que le thรฉรขtre, le cinรฉma, la santรฉ sociale y sont proposรฉes pour sโ€™adapter ร  la demande dโ€™enseignement. Les BTS comptent aussi nombre de filiรจres telles que la comptabilitรฉ, la maintenance des systรจmes ou encore lโ€™รฉlectrotechnique.
Cโ€™est auprรจs dโ€™une classe de 2nd gรฉnรฉrale composรฉe de 35 รฉlรจves que le dispositif EPCC a รฉtรฉ testรฉ. Le questionnaire รฉtabli sur lโ€™ensemble de nos trois classes nous a permis par la mรชme occasion de constater le niveau de motivation des รฉlรจves en fonction de chaque classe. Ainsi, pour ce premier groupe testรฉ, 75% dโ€™entre eux se considรจrent comme รฉtant trรจs motivรฉs vis-ร -vis des mathรฉmatiques en attribuant ร  leur motivation une note au moins รฉgale ร  7/10. Pour nous ce rรฉsultat trรจs positif sโ€™explique par les futurs choix dโ€™orientation des รฉlรจves. En effet, la plupart dโ€™entre eux se destinent ร  une filiรจre scientifique, leurs options (SI et SES) confirmant nos propos. Ils ont donc largement conscience de lโ€™importance des mathรฉmatiques. La question qui se pose serait de savoir : pourquoi malgrรฉ une forte motivation, des rรฉsultats plutรดt convenables depuis le dรฉbut de lโ€™annรฉe, une partie des รฉlรจves se sont relรขchรฉs depuis la fin du 1er trimestre. Aprรจs discussion auprรจs de lโ€™ensemble de la classe il en est ressorti quโ€™ils ressentent une forte pression du fait des objectifs ร  tenir pour pouvoir intรฉgrer les filiรจres souhaitรฉes qui se traduirait par un stress ร  lโ€™approche des รฉvaluations. Ce stresse jouant en leur dรฉfaveur lors des contrรดles. Nous avons voulu approfondir la question et avons รฉtรฉ surpris dโ€™apprendre quโ€™il ne sโ€™agissait pas dโ€™un cas isolรฉ. Charles Hadji (2015) disait dรฉjร  que ยซ la peur dโ€™รฉchouer se substitue au plaisir dโ€™apprendre ยป. Lโ€™enquรชte PISA 2015 de lโ€™OCDE portant sur le bien-รชtre des รฉlรจves, confirme รฉgalement que les contrรดles et les examens sont une source de stress pour eux malgrรฉ une bonne prรฉparation. Pour รฉviter que dโ€™autres รฉlรจves ne suivent le chemin de ceux qui se sont relรขchรฉs dans leurs efforts, mais aussi et surtout pour redonner confiance ร  ces derniers, il nous a paru รฉvident que le dispositif adรฉquat ร  mettre en place correspond ร  celui de lโ€™EPCC.

Analyse ร  priori

Le dispositif

Le systรจme EPCC se base sur des pratiques d’รฉvaluation alternatives, aux cours desquelles, une relation de confiance rรฉciproque entre enseignant et รฉlรจves sโ€™installe. Les deux parties sโ€™engagent ร  respecter des rรจgles prรฉdรฉfinies en amont de lโ€™รฉvaluation. Ainsi, lโ€™objectif du contrat de confiance est de remรฉdier ร  lโ€™รฉchec scolaire et ร  lโ€™amotivation des รฉlรจves.
Charles Hadji nous rappelle que ยซ pour bien jouer, [il faut] savoir dโ€™abord ร  quoi lโ€™on joue ยป. En rendant lโ€™รฉvaluation explicite et transparente aux รฉlรจves, ces derniers ne pourront en thรฉorie nโ€™รชtre que plus motivรฉs ร  apprendre et ร  se prรฉparer correctement ร  lโ€™รฉvaluation. Il sโ€™agit dโ€™un apprentissage par imprรฉgnation.
Ainsi ce dispositif devrait permettre aux รฉlรจves de s’organiser dans leur rรฉvision et prรฉparer lโ€™รฉvaluation avec sรฉrรฉnitรฉ. Lโ€™รฉvaluation nโ€™est plus vรฉcue comme une sanction dans la mesure oรน elle se veut bienveillante ร  lโ€™รฉgard de lโ€™รฉlรจve. Cโ€™est pour ces diffรฉrentes raisons que nous pensons que ce dispositif devrait mettre ร  lโ€™รฉpreuve notre premiรจre hypothรจse de travail.

Le dรฉroulรฉ de sรฉance (ร  priori)

Lโ€™EPCC se compose de quatre phases principales :
– Phase 1 : Instaurer une confiance mutuelle.
Le dispositif EPCC ne faisant pas lโ€™objet dโ€™une mรฉthode mise en pratique depuis le dรฉbut de lโ€™annรฉe, nous avons dรฉcidรฉ de le prรฉsenter dรจs la premiรจre sรฉance de la sรฉquence sur laquelle portera lโ€™รฉvaluation. Lโ€™explication sโ€™รฉtalant sur une dizaine de minutes de la sรฉance est lร  pour expliquer clairement les engagements des diffรฉrentes parties afin que le dispositif puisse รชtre exploitรฉ au mieux. Cette รฉtape est primordiale dans le sens ou le professeur doit instaurer le principe de base de lโ€™EPCC qui est la confiance mutuelle entre les รฉlรจves et le professeur. Pour ce faire, les deux parties sโ€™engagent ร  respecter les rรจgles suivantes :
Engagements du professeur :
ยท Sโ€™engage ร  fournir une liste dโ€™exercices et de questions vus en classe et qui se retrouveront dans lโ€™รฉvaluation. Elle sera constituรฉe de 20 exercices dont 5 seront ร  lโ€™รฉvaluation.
ยท Sโ€™engage ร  prรฉsenter le contrรดle de la maniรจre suivante : 4 exercices de la liste reproduits ร  lโ€™identiques, 1 exercice ne figurant pas sur la liste, de difficultรฉ normale et portant sur le programme de lโ€™รฉvaluation.
ยท Sโ€™engage ร  respecter le barรจme suivant : 16 points attribuรฉs pour les 4 exercices de la liste et 4 points pour lโ€™exercice non vu au prรฉalable.
ยท Sโ€™engage ร  effectuer une sรฉance de rรฉvision dโ€™une heure, au moins 3 jours avant lโ€™รฉvaluation.
Engagements des รฉlรจves :
ยท Sโ€™engagent ร  suivre et noter sรฉrieusement les cours et la correction des exercices.
ยท Sโ€™engagent ร  rรฉviser et ร  sโ€™investir dans leur apprentissage ร  lโ€™aide du cours et de la fiche dโ€™exercices en vue de la prochaine รฉvaluation.
ยท Sโ€™engagent ร  arriver lors de la sรฉance de rรฉvision en ayant au prรฉalable travaillรฉ sur la liste dโ€™exercices.
– Phase 2 : Distribution de la liste dโ€™exercices.
Distribution aux รฉlรจves de la liste de questions traitรฉes en classe (Annexe 2). Il sโ€™agira dโ€™exercices ou de questions relatifs au cours portant exclusivement sur le programme de lโ€™รฉvaluation. Cette tรขche doit se rรฉaliser au moins une semaine avant la date annoncรฉe de lโ€™รฉvaluation. Il ne faudra pas non plus distribuer la liste trop en avance au risque que certains รฉlรจves ne se dรฉtachent de lโ€™objectif de rรฉvisions. Cette phase sous-entend que le professeur a dรฉjร  prรฉรฉtabli lโ€™รฉvaluation. En effet, en amont de la distribution, le professeur a ciblรฉ les exercices qui constitueront la liste ร  revoir et par extension lโ€™รฉvaluation et son organisation mathรฉmatique.

Critรจres dโ€™รฉvaluation du dispositif EPCC

Tel que prรฉsentรฉ prรฉcรฉdemment, le dispositif ne pourrait quโ€™influencer positivement la motivation des รฉlรจves. Bien entendu, cela reste thรฉorique. Nous, de par notre dรฉmarche expรฉrimentale, devons mesurer le rรฉel impact du dispositif. Cโ€™est pour cela que nous avons intรฉgrรฉ lors de notre expรฉrience des critรจres de rรฉussite dont le but est dโ€™apprรฉcier objectivement lโ€™influence que peut avoir lโ€™EPCC sur la motivation des รฉlรจves. Ci-dessous les diffรฉrents critรจres :
– La note obtenue ร  lโ€™รฉvaluation :
Le premier critรจre qui va nous permettre dโ€™apprรฉcier lโ€™efficacitรฉ de lโ€™EPCC est bien รฉvidemment la note obtenue ร  lโ€™รฉvaluation. Ainsi, si les notes, (particuliรจrement celles des รฉlรจves les plus en difficultรฉ) ont augmentรฉ, cela nous laisserait penser quโ€™il y a bien eu une meilleure implication de la part des รฉlรจves dans leur apprentissage.
Ce critรจre prรฉsente malgrรฉ tout certaines limites. En effet, une meilleure performance des รฉlรจves peut prendre source sur un autre facteur que lโ€™EPCC. Il nโ€™est pas rare que selon la difficultรฉ de la sรฉquence รฉvaluรฉe la note soit plus ou moins รฉlevรฉe.
Par ailleurs, pour quโ€™un critรจre soit parlant il faudrait quโ€™il soit ยซ parfaitement ยป construit. La note dรฉpend forcรฉment de lโ€™รฉvaluation. Il existe par ailleurs, un phรฉnomรจne appelรฉ la constante macabre selon lequel, le professeur inconsciemment chercherait ร  produire une รฉvaluation qui permettrait de regrouper les รฉlรจves en trois niveaux (forts, moyens, faibles). Cette pratique involontaire du professeur peut aussi se manifester durant la correction des copies oรน lโ€™ensemble des notes attribuรฉes maintiendront ce partage des รฉlรจves en trois catรฉgories. Cette manล“uvre aura donc forcรฉment une incidence sur nos rรฉsultats.
– Le questionnaire :
Ce critรจre dโ€™รฉvaluation quโ€™est le questionnaire (Annexe 4) survient ร  lโ€™issue de lโ€™รฉvaluation. Il nous a semblรฉ important de ne pas le proposer aprรจs la remise des copies pour que les rรฉponses ne soient pas influencรฉes par la note connue. Le questionnaire nous permet dโ€™รฉvaluer lโ€™EPCC de maniรจre plus significative dans la mesure oรน lโ€™on recueille le retour direct des รฉlรจves testรฉs. Ils rรฉpondent ร  des questions trรจs claires telles que leur niveau de stress, leur implication dans le travail depuis la mise en place de lโ€™EPCC, etc.
Certaines rรฉserves sont tous de mรชme ร  รฉmettre. En effet, bien que le questionnaire soit anonyme, il persiste toujours un risque que certains รฉlรจves puissent vouloir ยซ faire plaisir ยป au professeur au regard de son engagement envers eux. Par ailleurs, il subsiste aussi un risque que les รฉlรจves puissent penser que malgrรฉ lโ€™anonymat, le professeur peut les reconnaitre (รฉcriture) et donc ne rรฉpondent pas sincรจrement au questionnaire.
– La perception du professeur :
Le professeur est un acteur majeur dans lโ€™apprentissage et est de par son caractรจre professionnel capable de distinguer un changement dans le comportement des รฉlรจves. Il sโ€™agit de la perception du professeur. Ce dernier pourra juger de lโ€™impact du dispositif en fonction de lโ€™รฉvolution ou non de lโ€™attitude, de lโ€™engagement et donc de la motivation des รฉlรจves.
La critique que nous pourrions รฉmettre face ร  ce critรจre dโ€™รฉvaluation serait le caractรจre ร  la limite de la subjectivitรฉ. Mais nous rรฉtorquons que lโ€™enseignant est censรฉ connaitre ses รฉlรจves et donc repรฉrer objectivement quand leur motivation sโ€™en est vue modifiรฉe.

Analyse ร  postรฉriori

Le dรฉroulรฉ de sรฉance (ร  postรฉriori)

Comme nous lโ€™avions prรฉvu, le dรฉbut de la sรฉance de prรฉ-contrรดle sโ€™est dรฉroulรฉ sans accrocs. En effet, les รฉlรจves ont รฉtรฉ invitรฉs ร  prรฉparer les questions quโ€™ils voulaient poser durant lโ€™appel du professeur. La nouveautรฉ de la sรฉance a largement entrainรฉ lโ€™adhรฉsion des รฉlรจves qui sโ€™est traduite par une mise en travail directe de ces derniers.
Malgrรฉ le fait que les exercices avaient dรฉjร  รฉtรฉ rรฉalisรฉs auparavant nous รฉtions persuadรฉs quโ€™il y aurait tout de mรชme beaucoup de questions pour lesquels les รฉlรจves auraient voulu un รฉclaircissement. Nous ne nous sommes pas trompรฉs dans la mesure oรน effectivement une multitude de questions ont รฉtรฉ posรฉes. Les 5 minutes prรฉvues ont lรฉgรจrement รฉtรฉ dรฉpassรฉes. Une gestion de la parole a รฉtรฉ nรฉcessaire pour รฉviter le brouhaha dans la classe devant lโ€™emballement des รฉlรจves. Ainsi, ne pouvait prendre la parole que lโ€™รฉlรจve ayant levรฉ la main et ayant reรงu lโ€™accord du professeur pour รฉnoncer sa question. Dans un souci de praticitรฉ, les questions ont รฉtรฉ rรฉpertoriรฉes de maniรจre ร  sรฉparer celles portant sur le chapitre ยซ probabilitรฉ sur un ensemble fini ยป et sur le chapitre ยซ fonction : รฉtude qualitative ยป. Nous avons gรฉrรฉ le tableau en le divisant en deux en fonction des deux chapitres.

Analyse de lโ€™organisation mathรฉmatique de la sรฉance de rรฉvisions

Comme prรฉcisรฉ prรฉcรฉdemment, lโ€™organisation mathรฉmatique de la sรฉance de rรฉvision dรฉpend entiรจrement des questions posรฉes par les รฉlรจves. Le tableau des questions est le support matรฉriel qui nous a permis de dรฉterminer lors de la sรฉance de rรฉvision les mathรฉmatiques ร  travailler.
Nous lโ€™avons vu, les questions sont classรฉes en fonction des deux chapitres de lโ€™รฉvaluation. Il est important de procรฉder ร  une autre hiรฉrarchisation en fonction de la nature de la question.
Les questions relevant dโ€™une incomprรฉhension de la consigne. Exemple : ยซ Jโ€™ai pas compris ce que รงa veut dire mettre en place un arbre modรฉlisant la situation et dรฉterminer la loi de probabilitรฉ associรฉe. ยป Exercice : 10 question : 2.
Ici, il sโ€™agit dโ€™un point consigne non maitriser. Pour autant la question nโ€™est pas imprรฉcise. Pour cette question par exemple, le professeur a fait redรฉfinir lโ€™ensemble des mots clรฉs par les รฉlรจves afin dโ€™รฉcarter les difficultรฉs de comprรฉhension de la question. Nous nous sommes rapidement rendu compte quโ€™il ne sโ€™agissait pas dโ€™un problรจme de vocabulaire difficile mais dโ€™une non maitrise des termes mathรฉmatiques. Les รฉlรจves ne connaissaient pas la dรฉfinition de la loi de probabilitรฉ. De ce fait, ils nโ€™arrivaient pas ร  corrรฉler la premiรจre partie de la question (modรฉliser la situation grรขce ร  un arbre) et la deuxiรจme partie de la question (dรฉterminer la loi de probabilitรฉ associรฉe). Les questions relevant dโ€™un point de dรฉfinition.
Exemple : ยซ ร‡a veut dire quoi ce symbole ? ยป en parlant de ยซ โ„ฆ ยป. Correction exercice 10 question 1.
Ici, le professeur demande aux รฉlรจves dโ€™ouvrir leur cahier de leรงon et de lire la dรฉfinition de lโ€™univers. Ces derniers comprennent assez rapidement que ce symbole dรฉsigne lโ€™ensemble des issues dโ€™une expรฉrience donc lโ€™univers.
Ce type de question a รฉtรฉ assez rรฉcurrent ce qui nous laisse ร  penser que certains รฉlรจves nโ€™apprennent pas assez assidument leurs leรงons.
Les questions relevant dโ€™une incomprรฉhension (ou mรฉconnaissance) des techniques et/ou technologies de diffรฉrents types de taches.
Exemple : ยซ Comment on calcule la probabilitรฉ grรขce aux arbres ? ยป Exercice 10 question 2.
Ici, le type de tรขche est clairement identifiรฉ par les รฉlรจves. Le professeur fait rappeler la rรจgle (technologie) vue en classe de 3eme et revue durant la sรฉquence. Il fait par la suite ressortir de cette propriรฉtรฉ, la technique permettant de rรฉaliser le type de tache.

La perception du professeur

Le compte rendu de notre expรฉrimentation dans le cadre du dispositif EPCC ne fait rรฉfรฉrence quโ€™ร  la classe de 2nd gรฉnรฉrale de Mohamed MAJOR pour รชtre en harmonie avec les deux autres dispositifs testรฉs. Il faut savoir quโ€™en rรฉalitรฉ lโ€™EPCC a aussi รฉtรฉ mis en pratique auprรจs de sa classe de 1ere ES, qui elle en avait dรฉjร  entendu parler. La perception du professeur au regard du comportement des รฉlรจves de ces deux classes a รฉtรฉ fonciรจrement diffรฉrente.
Et pour cause, lors lโ€™annonce de la mise en pratique du dispositif auprรจs de la classe de 1ere ES, les รฉlรจves ont tout de suite รฉtรฉ trรจs enthousiastes. Ils nous ont rรฉvรฉlรฉ que leur professeur de Sciences Economiques et Sociales pratiquait dรฉjร  ce type dโ€™รฉvaluation. Ainsi, connaissant dรฉjร  les modalitรฉs du dispositif, ils savaient dโ€™avance quโ€™ils pouvaient rรฉussir leur prochaine รฉvaluation et ont donc fait savoir qu’ils รฉtaient trรจs motivรฉs pour prรฉparer cette future รฉvaluation.
La classe de 2nd quant ร  elle ne semblait ni rรฉfractaire ni rรฉellement passionnรฉe par la question ce qui nous a paru รฉtonnant dans la mesure oรน le professeur leur proposait dโ€™รชtre รฉvaluรฉs sur des exercices identiques ร  ceux dรฉjร  vus en cours. En rรฉalitรฉ, il sโ€™est avรฉrรฉ quโ€™ils ne pensaient pas la chose rรฉellement possible dโ€™oรน leur comportement passif.
Depuis lโ€™annonce du dispositif et ce jusquโ€™ร  la sรฉance de rรฉvision, lorsque des exercices รฉtaient abordรฉs le professeur insistait sur le fait quโ€™il faille bien prendre la correction et surtout la comprendre car ils feraient partie de la liste finale. Cโ€™est ร  ce moment que les รฉlรจves ont fini par y croire. Cela sโ€™est traduit par une prise de la trace รฉcrite (la correction) beaucoup plus assidue et des questions telles que ยซ Mais monsieur cโ€™est exactement les mรชmes exercices qui seront au contrรดle ยป.
Au fil des sรฉances, nous avons remarquรฉ un rรฉel progrรจs dans la prise de note รฉcrite et de la parole en classe. Lโ€™investissement dans le travail ร  la maison des รฉlรจves est sensiblement restรฉ le mรชme. Enfin, des รฉlรจves qui nโ€™en avaient pas lโ€™habitude se sont mis ร  solliciter le professeur ร  la fin du cours pour discuter de points quโ€™ils nโ€™avaient pas compris.
Lors de la sรฉance de rรฉvision, nous avons รฉtรฉ agrรฉablement surpris de lโ€™investissement de lโ€™ensemble de la classe qui sโ€™est traduite par la participation de presque tous les รฉlรจves. Lโ€™ambiance รฉtait beaucoup plus calme et studieuse que dโ€™habitude du fait que nous รฉtions entrain de travailler pour lโ€™รฉvaluation et non pas pour une leรงon du programme. Pour certains, cette sรฉance รฉtait un rรฉel soulagement car elle reprรฉsentait pour eu une derniรจre chance de rรฉvision pour rรฉussir le contrรดle.
Enfin, suite ร  lโ€™รฉvaluation, certains รฉlรจves sont restรฉs ร  la fin du cours pour discuter avec le professeur et lui faire part de leur ressenti. Certains ont reconnu avoir beaucoup moins apprรฉhendรฉ lโ€™รฉvaluation car ils avaient bien rรฉvisรฉ. Dโ€™autres ont mรชme avouรฉ quโ€™il sโ€™agit du premier contrรดle pour lequel ils ont vraiment rรฉvisรฉ.
La perception du professeur vis-ร -vis du dispositif est clairement positive. Reste maintenant ร  savoir si les รฉlรจves malgrรฉ une apparente motivation ont rรฉellement apprรฉciรฉ le dispositif.

Le dรฉroulรฉ de sรฉance (ร  priori)

Parmi les 4 types de pratiques perfectionnรฉes permettant ร  lโ€™รฉvaluation dโ€™รชtre impactant sur les performances des รฉlรจves identifiรฉes par Black & William (1998), il y a la pratique qui consiste ร  utiliser lโ€™รฉvaluation entre pairs ou lโ€™autoรฉvaluation. Cette co-รฉvaluation/autoรฉvaluation permet aux รฉlรจves de mieux comprendre derriรจre, les tรขches ร  rรฉaliser les buts et les moyens dโ€™y arriver. Par la mรชme occasion cela clarifie pour eux les critรจres dโ€™รฉvaluation de la rรฉussite.
Il faut bien imaginer que cette pratique est bien plus quโ€™une รฉvaluation mais aussi une activitรฉ dโ€™apprentissage. Lโ€™รฉlรจve sera ainsi invitรฉ, sans le jugement de lโ€™adulte ร  identifier ce quโ€™il a appris, lร  oรน il y a des manquements et ร  y remรฉdier. Cela demande de la part de lโ€™รฉlรจve, un esprit critique dans sa pratique รฉvaluative mais aussi sur soi-mรชme, une autodiscipline puisque lโ€™exercice est personnel, une rรฉflexion par rapport aux attentes professorales.
Dans le cadre de notre mรฉmoire, nous nous sommes donc intรฉressรฉs ร  ce dispositif, et avons dรฉcidรฉ de pratiquer une auto-รฉvaluation notรฉe. Le but de cette note รฉtant de motiver les รฉlรจves pour lโ€™apprentissage.
Le dispositif prรฉvoit donc :
– Jour Jsรฉance 1 : Devoir surveillรฉ โ€“ รฉvaluation sommative (Annexe 7).
– Jour J + 7 sรฉance 2 : Auto-รฉvaluation : corrigรฉ et รฉcriture au tableau dโ€™un exercice du DS (ci-dessous) par les รฉlรจves, aidรฉs du professeur, autoรฉvaluation sur le support distribuรฉ, complรฉtion du questionnaire sur dispositif.
– Jour J + 14 sรฉance 3 : Devoir sur un exercice trรจs proche (mรชme รฉnoncรฉ, valeurs diffรฉrente) redite de lโ€™exercice pour รฉvaluer si lโ€™autoรฉvaluation a รฉtรฉ profitable. (Annexe 7).
Pour pouvoir juger de la rรฉussite de notre dispositif, nous avons mis en place les documents suivants :
– un questionnaire 0 initial anonyme de lโ€™รฉtat de motivation de la classe, qui nous permette de comparer nos classes de secondes respectives, mais aussi de mieux comprendre les comportements de nos รฉlรจves au cours de nos expรฉriences. =>Fait en amont de la sรฉance. (Annexe 1).
– un questionnaire 1 propre ร  ce dispositif et anonyme, qui interroge les รฉlรจves lors de cette activitรฉ sur leur ressenti en termes de motivation et de notation. =>Distribuรฉ en fin de sรฉance (Annexe 8).
– un support A4 pour lโ€™autoรฉvaluation distribuรฉ ร  chaque รฉlรจve, qui prรฉcise les savoir-faire evaluรฉs de lโ€™exercice, laissant place ร  leur notation, et leurs observations (Annexe 9).
– un questionnaire 2 observateur, puisquโ€™une des sรฉances retenues sโ€™est effectuรฉe en prรฉsence de 5 personnels de lโ€™Education Nationale (enseignants, tuteurs). =>Distribuรฉ en dรฉbut de sรฉance (Annexe 10).
Il faut nรฉanmoins garder ร  lโ€™esprit les limites de ce dispositif :
– Les supports ne sont peut-รชtre pas optimaux, comme la remarque รฉvoquรฉe en TD dรฉlocalisรฉ de renommer sur le support dโ€™auto-รฉvaluation la colonne ยซ commentaires ยป en ยซ justification de rรฉussite ou dโ€™รฉchec ยป. Les explications et lโ€™รฉtayage du professeur pouvant รชtre amรฉliorรฉs รฉgalement.
– bien que certains รฉlรจves aient pu rencontrer le dispositif lors de niveaux prรฉcรฉdents, la nouveautรฉ induit logiquement une hausse de motivation mais aussi une efficacitรฉ rรฉduite car les consignes et les type de taches du dispositif ne sont pas encore bien maรฎtrisรฉs.
– la prรฉparation (questionnaire + lecture et รฉvaluation de ceux-ci) et le temps de cours dรฉvolu au dispositif, fait sur un seul exercice de lโ€™รฉvaluation sommative, laisse prรฉsager une difficile application systรฉmatique en tout cas sur un niveau de seconde ou le programme est trรจs dense. Il faut espรฉrer que la pratique rรฉpรฉtรฉe de cet exercice puisse permettre une systรฉmatisation des taches et rรฉduire lโ€™impact en termes de progression. Il faut quand mรชme garder en tรชte, que cette perte de temps rรฉpรฉtรฉe et institutionnalisรฉe doit devenir un gain dans le temps par un meilleur ancrage des savoirs, et donc un gain en termes de rรฉpรฉtition et de progression .

Analyse des productions รฉlรจve

les retours des รฉlรจves concernant lโ€™autoรฉvaluation sont corrects. Les รฉlรจves ont tous รฉcrit un commentaire comme je le leur avais demandรฉ, mรชme si certains รฉlรจves se sont contentรฉ dโ€™un commentaire laconique du type ยซ jโ€™ai pas compris ยป. Les notes de cette autoรฉvaluation sont bonnes avec une note mรฉdiane ร  4/5 plutรดt รฉlevรฉe. Il y eut mรชme trois รฉlรจve ayant la note maximale, leur รฉvaluation sur barรชme รฉtant conforme ร  la mienne, mais aussi avec des commentaires opportuns. Tout ceci reflรจte lโ€™investissement des รฉlรจves de cette classe, mais aussi le fait quโ€™ils ont su apprรฉcier le barรชme par compรฉtence proposรฉ en nโ€™hรฉsitant pas ร  utiliser le ECA (en cours dโ€™acquisition).
Globalement, les รฉlรจves se sont dโ€™ailleurs avรฉrรฉs plus sรฉvรจres avec eux-mรชme que nรฉcessaire, ne valorisant pas toujours la partie de rรฉponse dรฉlivrรฉe.

En quoi consiste le Feed-back

Selon Jean Cardinet (1998) le Feed-back dรฉsigne ยซ Toute activitรฉ visant ร  un but a besoin dโ€™informations en retour avant, pendant et aprรจs lโ€™action ยป. Le Feed-back dans lโ€™enseignement peut รชtre dรฉcrit comme un retour sur une action pรฉdagogique. Il prend la forme dโ€™un message transmis par le professeur ร  un รฉlรจve, lโ€™informant sur la qualitรฉ de sa performance. Lโ€™objectif รฉtant pour le professeur, dโ€™inciter un รฉlรจve par son action ร  corriger un apprentissage non acquis. Le feed-back peut revรชtir diffรฉrentes formes. Il sโ€™agira par exemple dโ€™un feed-back oral (discussion professeur/รฉlรจve), normatif (note) ou encore critรฉriรฉ (apprรฉciations + note). Cโ€™est cette derniรจre forme qui sera prise en compte dans le cadre du dispositif.
Pour un bon Feed-back, il faudra veiller ร  ce quโ€™il soit suffisamment prรฉcis en indiquant bien lโ€™erreur commise sans pour autant donner la rรฉponse ร  la question. En effet, si tel รฉtait le cas, cela nโ€™inciterait pas lโ€™รฉlรจve ร  comprendre son erreur. A contrario, il ne faudra pas que le feedback soit trop รฉvasif. En effet indiquer ยซ faux ยป, ยซ ร  revoir ยป ร  un รฉlรจve ne lui permettra pas de comprendre oรน est son erreur et de la corriger.
Par ailleurs, un bon feed-back ne doit pas noyer lโ€™รฉlรจve devant une trop grande quantitรฉ dโ€™informations. Il faudra prioriser les remarques et accepter de laisser les moins importantes de cรดtรฉ dans lโ€™intรฉrรชt de lโ€™รฉlรจve.
Enfin, le feed-back se doit dโ€™รชtre pรฉdagogiquement bienveillant. On entend par lร  le fait que le retour doit porter exclusivement sur la tache rรฉalisรฉe et รฉviter tout quiproquo qui laisserait penser ร  lโ€™รฉlรจve que cโ€™est lui qui est visรฉ et non pas la tรขche rรฉalisรฉe.
Le professeur doit faire en sorte que lโ€™รฉlรจve dรฉpasse lโ€™image nรฉgative quโ€™il porte sur lโ€™erreur soulignรฉe par le feed-back et comprendre que ce dernier est au contraire lร  pour lโ€™aider dans sa progression.

Feed-back critรฉriรฉ avec compรฉtence

Le Feed-back dโ€™aprรจs sa dรฉfinition se met en place ร  la suite dโ€™une action qui est dans notre cas lโ€™รฉvaluation. Nous nous sommes donc penchรฉs sur la construction dโ€™une รฉvaluation. En effet, la premiรจre รฉtape sera dโ€™identifier les savoirs faire ร  รฉvaluer que nous associerons ร  des critรจres de rรฉussite. A nouveau, ร  ces critรจres de rรฉussite nous devrons associer des compรฉtences. Cette procรฉdure permet de constituer un barรจme prenant en compte lโ€™ensemble des compรฉtences mathรฉmatiques ร  acquรฉrir au lycรฉe. Lโ€™avantage sera de proposer une รฉvaluation plus รฉquitable pour les รฉlรจves et une remรฉdiation adaptรฉe aux lacunes de chacun.
Ainsi, il nous est apparu รฉvident, qu’au feed-back critรฉriรฉ ยซ standard ยป il faille ajouter des apprรฉciations concernant le niveau dโ€™acquisition des compรฉtences en lien avec lโ€™รฉvaluation. Nous lโ€™avons appelรฉ le feed-back critรฉriรฉ avec compรฉtence. Nous avons distinguรฉ plusieurs avantages ร  ce dispositif. Dโ€™une part, le feedback critรฉriรฉ avec compรฉtence met clairement en avant les rรฉussites de lโ€™รฉlรจve. Il est important de valoriser les acquis de lโ€™รฉlรจve car cโ€™est ce qui va lui redonner confiance en lui-mรชme et en ses capacitรฉs. Avec une meilleure estime de soi et donc de son efficacitรฉ personnelle, lโ€™รฉlรจve sera plus motivรฉ dans son travail et adoptera des stratรฉgies dโ€™autant plus efficaces pour progresser. Dโ€™aprรจs Bandura (2003), plus le sentiment dโ€™efficacitรฉ personnelle est รฉlevรฉ plus la motivation intrinsรจque sera importante.
Dโ€™autre part, de maniรจre gรฉnรฉrale, un รฉlรจve ayant des lacunes ne sait pas les cibler prรฉcisรฉment. Le Feed-back critรฉriรฉ avec compรฉtences souligne avec prรฉcision ces lacunes et apporte dรฉjร  un premier รฉlรฉment de rรฉponse quant au niveau dโ€™apprentissage de lโ€™รฉlรจve. La question est maintenant de savoir comment progresser. Cโ€™est ici quโ€™intervient la remรฉdiation mise en place par le professeur. Il est clair quโ€™un Feed-back sans remรฉdiation nโ€™a aucun intรฉrรชt pour lโ€™รฉlรจve puisque ce dernier saura oรน il en est mais nโ€™aura pas la marche ร  suivre pour remรฉdier ร  sa situation. Notre objectif est dโ€™amรฉliorer la motivation de lโ€™รฉlรจve. On a vu dโ€™aprรจs ce qui a รฉtรฉ dit prรฉcรฉdemment que ce dispositif est censรฉ jouer sur la motivation. Sa mise en pratique va effectivement mettre ร  lโ€™รฉpreuve notre hypothรจse de travail.
La question est maintenant de savoir comment se matรฉrialise le dispositif Feed-back critรฉriรฉ avec compรฉtence.

Le dรฉroulรฉ de sรฉance (ร  priori)

Comment se matรฉrialise le dispositif

Dans cette partie nous allons analyser comment se matรฉrialise le dispositif Feed-back. Il est important de souligner que ce dernier se met en place sur le temps et se dรฉroule donc en diffรฉrentes phases.
– Phase 1 : Conception du sujet et du tableau des rรฉsultats.
Tout part de la construction de lโ€™รฉvaluation (Annexe 13) comme explicitรฉ prรฉcรฉdemment. Cette derniรจre porte sur les chapitres ยซ probabilitรฉ sur un ensemble fini ยป et ยซ รฉtude qualitative de fonctions ยป. Elle se prรฉsente sous la forme de cinq exercices. Lโ€™organisation mathรฉmatique de lโ€™รฉvaluation est explicitรฉe ci-dessous seulement ร  travers lโ€™exercice 2. La version complรจte est prรฉsente en Annexe 14.

Critรจres dโ€™รฉvaluation du dispositif Feed-back

A lโ€™image des prรฉcรฉdents dispositifs que sont lโ€™EPCC ainsi que lโ€™autoรฉvaluation, nous allons mesurer lโ€™impact de cette troisiรจme expรฉrimentation grรขce ร  des critรจres dโ€™รฉvaluation. Deux dโ€™entre eux (La perception du professeur et le questionnaire de retour sur le dispositif), sont communs aux deux prรฉcรฉdentes expรฉrimentations. Pour cette raison, il nous a semblรฉ peu nรฉcessaire dโ€™expliciter ร  nouveau ces critรจres dans lโ€™รฉvaluation du Feed-back.
Le troisiรจme critรจre correspond ร  la mesure de la motivation des รฉlรจves ร  travers lโ€™outil LaboMEP. Il sโ€™agit dโ€™une plateforme de crรฉation de sรฉances d’exercices en mathรฉmatiques, permettant au professeur de prรฉparer des contenus, รฉventuellement diffรฉrenciรฉs, pour ses รฉlรจves.
Cet outil est lโ€™interface sur laquelle les รฉlรจves vont travailler afin de remรฉdier ร  leurs lacunes dรฉtectรฉes lors de lโ€™analyse des rรฉsultats ร  lโ€™issue de lโ€™รฉvaluation. En fonction des fiches individuelles, des exercices ciblรฉs sont proposรฉs aux รฉlรจves. Le caractรจre numรฉrique de ce critรจre est pour nous un rรฉel avantage dans la mesure oรน les รฉlรจves sortent du cadre habituel des exercices ร  rรฉaliser sur papier. Il y a un attrait รฉvident des รฉlรจves pour tout ce qui est numรฉrique. Le problรจme qui se poserait vis-ร -vis de ce critรจre tient au fait que nous partons du principe que tous les รฉlรจves ont accรจs depuis leur domicile ร  internet. Or il se peut que cela ne soit pas le cas et ces derniers se garderaient bien de le signaler. Dans tous les cas, nous avons insistรฉ sur le fait quโ€™un accรจs via les ordinateurs du CDI est tout ร  fait possible.
Il est important de souligner le caractรจre non obligatoire de la rรฉsolution de ces exercices. Cโ€™est justement ce point qui nous permettra de mesurer lโ€™efficacitรฉ du dispositif. Ainsi, plus la proportion dโ€™รฉlรจves ayant rรฉalisรฉ les exercices est รฉlevรฉe, plus la motivation de lโ€™รฉlรจve sera importante, ce qui nous permettra de juger de lโ€™efficacitรฉ du Feed-back.

Analyse ร  postรฉriori

Le dรฉroulรฉ de sรฉance (ร  postรฉriori)

Reprenons depuis le dรฉbut du dispositif et analysons les diffรฉrentes รฉtapes :
– La conception du sujet dโ€™รฉvaluation ainsi que la crรฉation du tableau des rรฉsultats nโ€™ont pas dรฉpassรฉ les limites de temps que nous avions prรฉvu. Nous avons tenu le programme malgrรฉ une longue pรฉriode dรฉdiรฉe ร  la crรฉation du tableau. La rรฉalisation du sujet nโ€™a pas posรฉ de problรจme ni dโ€™imprรฉvus en termes de temps car les types de tรขches ร  รฉvaluer ont รฉtรฉ clairement identifiรฉs au prรฉalable.
– Le moment de lโ€™รฉvaluation sโ€™est dรฉroulรฉ aussi sans encombre. Le sujet a bien รฉtรฉ calibrรฉ dans la mesure oรน les 55 minutes prรฉvues pour sa rรฉsolution ont รฉtรฉ suffisantes. Rรฉcupรฉration de toutes les copies en fin de sรฉance.
– Nous avions prรฉvu une journรฉe pour les taches que sont la correction de lโ€™รฉvaluation, le remplissage du tableau et la conception des exercices de remรฉdiation. Nous avons รฉtรฉ รฉtonnรฉs devant la longueur de lโ€™exercice qui nous aura pris une journรฉe de plus que prรฉvu. En effet, lโ€™une des tรขches les plus difficiles a รฉtรฉ de faire en sorte de mettre les annotations prรฉcises sur les copies de chaque รฉlรจve de faรงon ร  respecter les consignes dโ€™un bon feed-back. En parallรจle ร  cette รฉtape, nous devions remplir le tableau pour que chaque commentaire sur la copie puisse รชtre corrรฉlรฉ ร  un indice du tableau. Ci-dessous un exemple de corrรฉlation ยซ copie-tableau ยป que peut lire un รฉlรจve .

Analyse des autres donnรฉes

La perception du professeur

La perception du professeur permettant dโ€™รฉvaluer le dispositif correspond ร  un ressenti de sa part ร  propos de ses รฉlรจves devant une situation nouvelle. Lors de la sรฉance de restitution des copies, et par rapport ร  une sรฉance habituelle, un rรฉel enthousiasme sโ€™est dรฉgagรฉ de la part dโ€™une grande partie de la classe. Cela sโ€™est traduit notamment par de nombreuses questions quant ร  la lecture de la ยซ fiche retour sur รฉvaluation ยป. Le caractรจre personnalisรฉ du feed-back a clairement attisรฉ la curiositรฉ de chacun. Les รฉlรจves รฉtaient effectivement curieux de dรฉchiffrer la fiche qui avait รฉtรฉ รฉtablie pour eux ร  lโ€™image des bulletins de fin de trimestre rรฉcapitulant les apprรฉciations de chaque professeur.
Ainsi, mรชme les รฉlรจves qui dโ€™habitude ne participent pas รฉnormรฉment ont sollicitรฉ le professeur. Bien entendu, quelques รฉlรจves comme ร  leur habitude sont restรฉs passifs.
ยซ Cโ€™est super long Monsieur (en rรฉfรฉrence aux fiches), vous travaillez beaucoup de votre cรดtรฉ pour nous ยป. Cette remarque dโ€™รฉlรจve nous a laissรฉ penser que certains ont pu prendre conscience de lโ€™investissement du professeur dans leur progression et en a incitรฉ pas mal ร  รชtre attentif lors de la sรฉance.
Mรชme les รฉlรจves en difficultรฉs ont apprรฉciรฉ de voir comme ils lโ€™ont dit ยซ du vert ยป sur leur fiche de retour sur lโ€™รฉvaluation. Certains se sont mรชme exprimรฉs avec enthousiasme : ยซ Ohh je sais tout de mรชme faire des choses ยป.
Sโ€™il fallait quantifier le nombre dโ€™รฉlรจves vraiment intรฉressรฉs lors de cette sรฉance nous pourrions parler de deux bons tiers de la classe.

Le questionnaire dโ€™รฉvaluation

Le questionnaire dโ€™รฉvaluation nous a permis de recueillir les impressions des รฉlรจves ร  propos du dispositif (Annexe 18). Il en est clairement ressorti que pour la grande majoritรฉ dโ€™entre eux, recevoir leurs copies dโ€™รฉvaluation prรฉcisรฉment annotรฉes et accompagnรฉes du feed-back (prรฉsentรฉ sous la forme de deux fiches) leur est beaucoup plus profitable comparativement ร  la remise habituelle des รฉvaluations. En effet, un peu plus de 80% de la classe a rรฉpondu avoir aimรฉ – voire beaucoup aimer – le dispositif contre seulement 20% dโ€™รฉlรจves peu emballรฉs. Aucun nโ€™a fait savoir ne pas du tout apprรฉcier le dispositif.
Pour ce qui est de la comprรฉhension du dispositif, 92% des รฉlรจves reconnaissent que le Feed-back leur a permis de visualiser et de mieux comprendre les points rรฉussis et leurs รฉchecs lors de lโ€™รฉvaluation ร  travers les nouveaux outils mis ร  leur disposition.
Les questions ouvertes de la 2eme partie du questionnaire renforcent lโ€™idรฉe selon laquelle les รฉlรจves ont bien compris les enjeux du dispositif et dans quelle mesure il les aiderait. En effet, lorsquโ€™il leur est demandรฉ, quels sont les avantages du dispositif, souvent les mรชmes raisons apparaissent dโ€™un questionnaire ร  lโ€™autre telles que : ยซ on peut voir nos capacitรฉs ยป, ยซ voir lร  oรน on a des difficultรฉs ยป, ยซ progresser ยป, ยซ pouvoir amรฉliorer oรน je bloque ยป, etc.
Le temps imparti lors du moment de travail des รฉlรจves sur les fiches a รฉtรฉ jugรฉ suffisant pour plus de 90% dโ€™entre eux. Cette information nous paraissait importante ร  recueillir auprรจs des รฉlรจves afin dโ€™adapter lโ€™รฉventuelle prochaines remise dโ€™รฉvaluation avec Feed-back. En effet, demander ร  un รฉlรจve dโ€™effectuer un travail sans pour autant lui laisser le temps de lโ€™accomplir dans sa totalitรฉ peut entrainer un sentiment dโ€™inachevรฉ et dโ€™inefficacitรฉ qui se traduira par une remise au travail plus longue pour la suite de la sรฉance. Il ne faudra pas non plus laisser trop de temps pour ne pas perdre lโ€™attention des รฉlรจves dans ce cas aussi.
Les questions relatives ร  la remรฉdiation et ร  une possible รฉvaluation similaire nous permettent de cibler un peu plus justement la motivation des รฉlรจves quant ร  la matiรจre. En effet, lorsquโ€™il sโ€™agissait de simplement donner un avis objectif sur le dispositif, ร  lโ€™unanimitรฉ les รฉlรจves rรฉpondaient en sa faveur. En revanche, lorsquโ€™il leur a รฉtรฉ demandรฉ de fournir un travail personnel les rรฉponses sont moins harmonieuses. En effet, ร  la question ยซ aimeriez-vous effectuer un contrรดle du mรชme type afin de voir votre progression ยป, plus dโ€™un tiers de la classe rรฉpond รชtre peu voire pas du tout favorable ร  cette idรฉe. Mรชme chose lorsque nous leur avons demandรฉ sโ€™ils allaient rรฉaliser les exercices ciblรฉs plus dโ€™11% des รฉlรจves ont eu lโ€™honnรชtetรฉ de rรฉpondre quโ€™il serait trรจs peu probable quโ€™ils les fassent. Plus de 46% nous informent quโ€™il est probable quโ€™ils les fassent sans pour autant en รชtre sรปr. Enfin, 42% des รฉlรจves affirme quโ€™ils iront rรฉaliser les exercices afin de remรฉdier ร  leurs lacunes. A la question ouverte oรน nous leur avons demandรฉ quels seraient selon vous les points faibles du dispositif sโ€™il y en a, la plupart rรฉpondent ร  ce propos soit que ยซ cโ€™est trop long ยป (sous-entendu la lecture de la fiche et celle des annotations sur les copies) soit quโ€™ils ont des difficultรฉs ร  ยซ comprendre les points ยป (sous-entendu lecture difficile du barรจme).
Le questionnaire nous a montrรฉ que les รฉlรจves ont finalement bien accueilli le dispositif Feed-back et semblent plutรดt motivรฉs ร  exploiter ce nouvel outil pour progresser dans leur apprentissage. Une question reste en suspens. Est-ce que les รฉlรจves sont rรฉellement prรชts ร  sโ€™investir ? Cโ€™est ce que nous confirme le troisiรจme critรจre dโ€™รฉvaluation ci-dessous.

LaboMEP

LaboMEP est ร  la fois lโ€™outil qui nous a permis de proposer une remรฉdiation personnalisรฉe aux รฉlรจves mais est aussi et surtout le critรจre dโ€™รฉvaluation qui a tรฉmoignรฉ de la rรฉelle implication des ces derniers dans leur apprentissage.
En effet, ce critรจre ne relรจve plus de la subjectivitรฉ de la perception du professeur et des รฉlรจves mais bien de donnรฉes quantifiables.
Ainsi, nous avions laissรฉ aux รฉlรจves une semaine pour se connecter et rรฉaliser les exercices sur LaboMEP. A ce jour le logiciel a rรฉvรฉlรฉ que seuls 14 รฉlรจves sur les 29 รฉvaluรฉs ont rรฉalisรฉ les exercices de remรฉdiation. Cela indique donc quโ€™un peu plus de 48 % de la classe a dรฉcidรฉ de son propre chef (dans la mesure oรน lโ€™exercice nโ€™รฉtait pas obligatoire) dโ€™agir sur son apprentissage.
Il est vrai que nous nous attendions ร  un score un peu plus รฉlevรฉ au vu des rรฉsultats du questionnaire et de la nouveautรฉ du dispositif pour les รฉlรจves.
Une fois la date limite passรฉe nous avons refait un point avec les รฉlรจves car nous voulions recueillir le retour de ceux ayant procรฉdรฉ ร  la remรฉdiation et ceux ne lโ€™ayant pas faite.
Ainsi, il en ressort une apprรฉciation plutรดt positive des รฉlรจves ayant fait les exercices. Ces derniers ont confirmรฉ que les exercices leur ont bien fait rรฉviser les points qui leur ont posรฉ problรจmes durant lโ€™รฉvaluation et ont apprรฉciรฉ le caractรจre interactif du logiciel. La possibilitรฉ de se faire aider par LaboMEP lorsque le besoin se faisait ressentir a รฉtรฉ rapportรฉ par les รฉlรจves comme un vrai plus.
Si nous regardons de plus prรฉs la liste dโ€™รฉlรจves sโ€™รฉtant connectรฉ sur le logiciel, nous remarquons quโ€™aucun profil spรฉcifique ne se dรฉgage. En effet, les exercices ont autant รฉtรฉ effectuรฉs par les รฉlรจves en grande difficultรฉs que par les รฉlรจves dits moyens ou bons.
Nous avons tout de mรชme demandรฉ ร  lโ€™autre partie de la classe pourquoi ne pas avoir fait les exercices. Certains nโ€™ont pas fait de commentaires et nous comprenons quโ€™ils nโ€™รฉtaient tout simplement pas motivรฉs ร  les effectuer. Plusieurs autres nous ont informรฉ avoir essayรฉ dโ€™entrer sur lโ€™interface mais ont rencontrรฉ des problรจmes de connexion ร  causes des mots de passes. Ces รฉlรจves ont รฉtรฉ honnรชtes dans la mesure oรน ils ont demandรฉ ร  revรฉrifier la liste des mots de passe et il sโ€™est avรฉrรฉ quโ€™ils les avaient effectivement mal notรฉs. On peut รชtre amenรฉ ร  inscrire ces รฉlรจves sur la liste de ceux qui ont rรฉellement voulu travailler sur leur apprentissage car nous nโ€™avions pas prรฉvu ce problรจme technique.

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Table des matiรจres

Partie 1 : Approche thรฉorique
1 La motivation
1.1 La motivation positive et la motivation nรฉgative
1.2 La motivation selon Maslow (1943)
1.3 Approche humaniste de la motivation
1.4 La thรฉorie bรฉhavioriste
1.5 La motivation intrinsรจque et extrinsรจque
2 La motivation en contexte scolaire
2.1 Apports thรฉoriques : Motivation intrinsรจque et extrinsรจque
2.2 Dynamique motivationnelle
3 Lโ€™รฉvaluation
3.1 Typologie des รฉvaluations.
3.2 Motivation et รฉvaluation un lien รฉtroit
Partie 2 : Approche expรฉrimentale
1 Dispositif : Evaluation par contrat de confiance
1.1 Analyse ร  priori
1.2 Analyse ร  postรฉriori
1.3 Synthรจse
2 Dispositif : Autoรฉvaluation
2.1 Analyse ร  priori
2.2 Analyse ร  postรฉriori
2.3 Synthรจse
3 Dispositif : Feed-back
3.1 Analyse ร  priori
3.2 Analyse ร  postรฉriori
3.3 Synthรจse
Evaluation des dispositifs proposรฉs
Conclusion
Rรฉfรฉrences Bibliographiques

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