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Dynamique motivationnelle
Si lโon suit la doctrine de Maslow (1943), la motivation en contexte scolaire sโapparenterait ร un besoin secondaire. Il sโagit dโun besoin de rรฉalisation de soi situรฉ au sommet de la pyramide. Tout individu cherchera de prime abord ร satisfaire ses besoins les plus fondamentaux (manger, respirer, etc.) pour se rapprocher in fine de la rรฉalisation de soi. Lโapprentissage scolaire nโest pas perรงu par les individus comme un besoin indispensable. Il nโest donc pas naturel pour tous les รฉlรจves de fournir des efforts ร ce sujet. Phillippe Meirieu disait dโailleurs que ยซ Les รฉlรจves n’arrivent pas ร l’รฉcole en รฉtant motivรฉs. (โฆ) La motivation des รฉlรจves est un but de l’enseignement. ยป.
De maniรจre gรฉnรฉrale, deux types de profils peuvent รชtre identifiรฉs : Les รฉlรจves motivรฉs et les รฉlรจves dรฉmotivรฉs. Bien sur le degrรฉ ne pouvant รชtre quantifiรฉ exactement, il pourra รชtre nuancรฉ dโun รฉlรจve ร lโautre.
On considรจre quโun รฉlรจve est motivรฉ dรจs lors quโil รฉvalue la matiรจre et les activitรฉs qui lui sont proposรฉes comme utiles et intรฉressantes. Il รฉprouvera dans ce cas un sentiment de capacitรฉ quant ร ce quโon lui demande de faire. Il aura aussi lโimpression quโil a une part de responsabilitรฉ (contrรดle) dans le dรฉroulement de ses apprentissages. En effet, lโรฉlรจve motivรฉ pense quโil est en grande partie responsable de ses succรจs comme de ses รฉchecs.
A contrario, un รฉlรจve dรฉmotivรฉ considรจrera la matiรจre et les activitรฉs qui lui sont proposรฉes inutiles ou inintรฉressantes. Il se sentira incapable de rรฉaliser ce que le professeur lui demande ou du moins doutera fortement de ses capacitรฉs. Enfin lโรฉlรจve dรฉmotivรฉ aura lโimpression de nโavoir aucune responsabilitรฉ dans ce quโon lui demande de faire. Il pense que ses succรจs ou ses รฉchecs ne dรฉpendent pas de lui.
Fort heureusement le profil motivationnel dโun รฉlรจve peut รฉvoluer tout au long de son parcours scolaire. La motivation dโun รฉlรจve vis-ร -vis de son apprentissage peut varier en fonction de nombreux facteurs et il existera ainsi autant de profils motivationnels diffรฉrents quโil nโexiste dโรฉlรจves.
La motivation, rรฉsultante de facteurs endogรจnes ร lโรฉlรจve
Selon Rolland Viau (1994), ยซ la motivation (โฆ) est un รฉtat dynamique qui a ses origines dans les perceptions quโun รฉlรจve a de lui-mรชme et de son environnement et qui lโincite ร choisir une activitรฉ, ร sโy engager et ร persรฉvรฉrer dans son accomplissement afin dโatteindre un but ยป.
La perception de lโรฉlรจve est un concept clรฉ dans la dynamique motivationnelle. Ainsi, la reprรฉsentation que ce dernier se fait de lui-mรชme, de ses compรฉtences, de la tรขche quโil lui est demandรฉe, de la valeur quโil accorde aux tรขches scolaires, des buts poursuivis ou encore de la contrรดlabilitรฉ des tรขches scolaires, sont autant de facteurs qui influeront sur sa motivation.
Ainsi, la dynamique motivationnelle dโun รฉlรจve relรจve de trois perceptions inhรฉrentes ร ย ย ceย dernier.
– ยซ La perception de la valeur d’une activitรฉ est le jugement quโun รฉlรจve porte sur lโutilitรฉ et l’intรฉrรชt de celle-ci en vue dโatteindre les buts quโil poursuit ยป. ECCLES, WIGFIELD etย ย SCHIEFELE (1998).
– ยซ La perception de sa compรฉtence est une perception de soi par laquelle un รฉlรจve, avant dโentreprendre une activitรฉ qui comporte un degrรฉ รฉlevรฉ dโincertitude quant ร sa rรฉussite, รฉvalue ses capacitรฉs ร lโaccomplir de maniรจre adรฉquate ยป. PAJARES (1996). Dโaprรจs Bandura (2003), ยซ La perception de ses compรฉtences est sans nul doute le plus important des facteurs motivationnels ยป. Et pour cause, pour rรฉaliser une tรขche lโรฉlรจve doit sโen sentir capable. Cโest ร dire รชtre convaincu dโavoir les capacitรฉs intellectuelles nรฉcessaires. Il devra aussi รชtre persuadรฉ de lโutilitรฉ de ce qui lui est demandรฉ de faire. Cโest pour cela que par exemple les รฉlรจves convaincus de lโutilitรฉ de lโรฉcole seront dโautant plus rigoureux dans leur apprentissage.
– ยซ La perception de contrรดlabilitรฉ se dรฉfinit comme รฉtant la perception quโa un รฉlรจve du degrรฉ de contrรดle quโil peut exercer sur le dรฉroulement et les consรฉquences dโune activitรฉ pรฉdagogique ยป DECI, VALLERAND, PELLETIER et RYAN (1991). La perte de contrรดle est la perception la plus exacerbรฉe sโagissant dโรฉlรจves en grande difficultรฉs scolaires. On parle dโimpuissance apprise. ยซ Il sโagit dโune rรฉaction dโabdication de la part de lโรฉlรจve, qui en vient ร croire en son incapacitรฉ ร rรฉussir, quoi quโil fasse ยป.
De ces perceptions vont dรฉcouler trois types de comportements dโapprentissage.
Le premier correspond ร l’engagement cognitif. Il sโagit lร du ยซ degrรฉ d’effort mental que l’รฉlรจve dรฉploie lors de l’exรฉcution d’une activitรฉ d’apprentissage ยป SALOMON (1983). Lโengagement cognitif implique une utilisation systรฉmatique de stratรฉgies dโapprentissage par lโรฉlรจve. Si ce dernier est dรฉmotivรฉ alors il utilisera des stratรฉgies dโรฉvitement. Il se comportera de maniรจre ร รฉviter tout engagement dans une activitรฉ ou du moins retardera le moment oรน il devra lโaccomplir.
Le second comportement dโapprentissage est la persรฉvรฉrance qui se traduit par le temps que l’รฉlรจve consacre ร des activitรฉs dโapprentissage.
Enfin, la performance dรฉsigne les rรฉsultats de lโapprentissage, cโest-ร -dire un ensemble de comportements indiquant le degrรฉ de rรฉussite ร une activitรฉ.
La motivation, rรฉsultante de facteurs exogรจnes ร lโรฉlรจve
Selon Rolland Viau (1999), il existerait quatre familles dโinfluences extรฉrieures sur la dynamique motivationnelle dโun รฉlรจve. Les facteurs relatifs ร la sociรฉtรฉ, ร la vie personnelle de lโรฉlรจve, ร lโรฉcole et ceux relatifs ร la classe.
Un enseignant ne dispose que de peu de marge de manลuvre quant aux facteurs relatifs ร la sociรฉtรฉ, ร la vie personnelle de lโรฉlรจve et ร lโรฉcole. En revanche son rรดle reste tout de mรชme crucial dans la mesure oรน il pรจse sur le facteur ยซ classe ยป. Le facteur classe est une influence extรฉrieure prรฉpondรฉrante dans la dynamique motivationnelle des รฉlรจves. A cet รฉgard le professeur dispose, toujours selon Rolland Viau (2002) ยซ dโune porte dโentrรฉe pour une intervention auprรจs de ses รฉlรจves qui รฉprouvent des difficultรฉs dโapprentissage ยป. Il explique aussi que lโenseignant pourra ainsi jouer sur trois paramรจtres impactant la dynamique motivationnelle qui sont : les activitรฉs pรฉdagogiques proposรฉes, les modes d’รฉvaluation utilisรฉs et l’enseignant.
ยท Lโactivitรฉ :
Afin de comprendre dans quelle mesure les activitรฉs en classes influencent la motivation des รฉlรจves, il est important de distinguer les activitรฉs dโenseignement des activitรฉs dโapprentissage. Dans les activitรฉs dโenseignement, ยซ lโenseignant constitue lโacteur principal ; il a pour rรดle de communiquer la matiรจre ร lโรฉlรจve ยป R.Viau (1998). Lโexposรฉ magistral est lโactivitรฉ dโenseignement la plus connue. Pour minimiser les effets rรฉbarbatifs de lโexposรฉ, on peut organiser les diffรฉrents รฉlรฉments qui le composent de faรงon ร ce quโil soit : signifiant (du point de vue des รฉlรจves), clair, et dynamique, cโest-ร -dire quโil suscite des questions et des รฉchanges.
Dans les activitรฉs dโapprentissage, ยซ lโรฉlรจve devient lโacteur principal ; son rรดle nโest plus de recevoir de lโinformation, mais de se servir de la matiรจre apprise pour rรฉsoudre des problรจmes, ou encore, de rรฉaliser les exercices proposรฉs par lโenseignant ยป.
Pour quโelle puisse encourager la motivation des รฉlรจves, une activitรฉ dโapprentissage, doit rรฉpondre ร plusieurs critรจres. Les chercheurs STIPEK (1996), AMES (1992), BROPHY (1987), รฉvoquent neufs critรจres rendant une activitรฉ motivante. Ainsi il faudra :
– ยซ Proposer des activitรฉs qui tiennent compte des intรฉrรชts des รฉlรจves ou qui soient ร lโimage du mรฉtier ou de la profession ร laquelle ils aspirent
– Suggรฉrer des activitรฉs qui nรฉcessitent lโutilisation de stratรฉgies dโapprentissage diverses.
– Favoriser des activitรฉs qui nรฉcessitent lโutilisation de connaissances acquises dans des domaines diversifiรฉs.
– Des activitรฉs dans lesquelles les rรฉtroactions (feedback) sont frรฉquentes
– Proposer des activitรฉs qui rรฉsultent en un produit fini ou utile.
– Privilรฉgier des activitรฉs qui reprรฉsentent un dรฉfi pour lโรฉlรจve.
– Offrir aux รฉlรจves lโoccasion de faire des choix.
– Allouer une pรฉriode de temps suffisante pour lโaccomplissement de lโactivitรฉ.
– Donner des consignes claires. ยป
ยท Lโenseignant :
Le niveau de compรฉtence, la motivation ร enseigner, les conceptions et d’autres traits caractรฉrisant lโenseignant peuvent influer aussi bien positivement que nรฉgativement sur la motivation des รฉlรจves dans leur apprentissage. Un enseignant influence particuliรจrement la motivation de ses รฉlรจves par la relation interpersonnelle qu’il entretient avec eux (honnรชtetรฉ, รฉquitรฉ, humour, respect des diffรฉrences individuelles et culturelles, empathie).
Selon les recherches, certains enseignants adopteraient des comportements discriminatoires envers les รฉlรจves qu’ils perรงoivent comme faibles ou dรฉmotivรฉs. En effet, ils auront tendance ร par exemple, critiquer ces รฉlรจves plus souvent que les autres, limiter leurs contacts avec eux ou encore se contenter de rรฉponses inadรฉquates de leur part.
Ce comportement de lโenseignant peut รชtre considรฉrรฉ comme une erreur. En effet, souvent, le professeur est le seul modรจle que lโรฉlรจve puisse observer en train dโapprendre et surtout aimer apprendre. Les parents sont de moins en moins prรฉsents dans le processus dโenseignement des enfants cโest pour cela que le professeur a une place primordiale dans la motivation des รฉlรจves quant ร leur apprentissage. ร la lumiรจre de ces considรฉrations, plusieurs possibilitรฉs peuvent รชtre prises en compte par lโenseignant se retrouvant face ร des รฉlรจves quโil considรจre faibles ou dรฉmotivรฉs. Les recommandatations ci-dessous en sont quelques exemples :
– Exprimer aux รฉlรจves sa confiance quant ร leur capacitรฉ ร apprendre.
– Creer des situations oรน les รฉlรจves rรฉussissent et รฉviter de toujours les mettre dans des situations compรฉtitives dans lesquelles ils peuvent difficilement sortir gagnants.
– Les valoriser auprรจs de leurs camarades et รฉviter de les rรฉprimander devant ces derniers.
– Avoir des attentes rรฉalistes et รฉviter de leur exprimer de la pitiรฉ devant un รฉchec (ยซ Ce n’est pas grave, tu as fait de ton mieux ยป).
– Leur donner autant d’attention (les interroger, rรฉpondre ร leurs questions, les regarder, leur sourire, etc.) quโaux autres รฉlรจves.
– Dรฉmontrer de l’enthousiasme ร leur enseigner et de l’intรฉrรชt pour leur rรฉussite.
ยท Lโรฉvaluation.
Troisiรจme ยซ porte dโentrรฉe ยป sur la dynamique motivationnelle, lโรฉvaluation fait lโobjet dโune troisiรจme partie ร part entiรจre. Et pour cause, cโest sur ce paramรจtre que nous allons construire notre pratique expรฉrimentale et pensons important de ce fait dโexpliciter ce point.
ยซ Lโรฉvaluation est le processus qui consiste ร recueillir un ensemble dโinformations pertinentes, valides et fiables, puis ร examiner le degrรฉ dโadรฉquation entre cet ensemble dโinformations et un ensemble de critรจres choisis adรฉquatement en vue de fonder la prise de dรฉcision. ยป Ketele (1997) Cet outil bien souvent redoutรฉ des รฉlรจves tient pourtant une place dรฉcisive dans le systรจme scolaire franรงais. รvaluer est du devoir de lโenseignant. En effet selon lโextrait suivant de la circulaire 97-123 du 23/05 /1997, ยซ Le professeur (โฆ) conรงoit et met en oeuvre les modalitรฉs d’รฉvaluation adaptรฉes aux objectifs de la sรฉquence. Il est attentif aux effets de l’รฉvaluation sur les รฉlรจves et utilise outils et mรฉthodes leur permettant d’identifier tout autant leurs acquis que les savoirs et savoir-faire mal maรฎtrisรฉs. Il s’attache ร analyser les obstacles rencontrรฉs dans le dรฉroulement de la sรฉquence ainsi que les รฉcarts รฉventuels entre les rรฉsultats attendus et obtenus.ยป
Lโรฉvaluation des รฉlรจves par les enseignants peut se faire de deux maniรจres, soit de faรงon explicite soit implicite. Selon Bandura (2003), lโรฉvaluation explicite consiste en lโestimation par lโenseignant des performances scolaires dโun รฉlรจve. Il sera amenรฉ ร commenter les causes des succรจs ainsi que des รฉchecs, et enfin ร comparer le classement des รฉlรจves. Dans le cas dโรฉvaluations implicites, lโenseignant renseignera les รฉlรจves sur leurs performances de maniรจre plus subtile notamment ร travers lโattention quโil leur porte.
Selon Fenouillet (2003), lโรฉvaluation doit servir autant ร lโรฉvaluateur quโร lโรฉvaluรฉ. Pour le professeur, elle permettra de connaรฎtre le niveau dโacquisition des connaissances enseignรฉes. Pour lโรฉlรจve, lโรฉvaluation doit lui permettre de repรฉrer oรน sont ses difficultรฉs dans le processus dโacquisition de connaissances. Pour Rolland Viau (2009), lโรฉvaluation est un facteur dรฉterminant de la perception de compรฉtence ร rรฉussir des รฉlรจves.
Typologie des รฉvaluations
Les pratiques รฉvaluatives peuvent รชtre classรฉes en plusieurs catรฉgories.
Il est dโusage, de distinguer trois grands types dโรฉvaluation : lโรฉvaluation diagnostique, lโรฉvaluation formative et lโรฉvaluation sommative.
– Lโรฉvaluation diagnostique se dรฉfinit comme une ยซ รvaluation intervenant au dรฉbut, voire au cours dโun apprentissage ou dโune formation, qui permet de repรฉrer et dโidentifier les difficultรฉs rencontrรฉes par lโรฉlรจve ou lโรฉtudiant afin dโy apporter des rรฉponses pรฉdagogiques adaptรฉes ยป (BO nยฐ33 du 20 septembre 2007).
– Lโรฉvaluation formative ยซ correspond ร un systรจme dโรฉvaluation qui consiste ร donner ร lโรฉlรจve des retours en cours dโapprentissage qui vont lui permettre dโanalyser ses points forts et les points ร retravailler et surtout les moyens de progresser vers les objectifs ยป (Butera, Buchs et Darnon, 2011). Ce type dโรฉvaluation est considรฉrรฉ comme un moyen de rรฉgulation des apprentissages et doit permettre la facilitation de lโapprentissage. De nombreuses recherches ont montrรฉ lโeffet positif de ce type dโรฉvaluation sur lโapprentissage et sur lโorientation motivationnelle des รฉlรจves. Toutefois, lโรฉvaluation nโest pas toujours utilisรฉe de maniรจre formative par les enseignants. Au contraire, elle prend gรฉnรฉralement la forme d’รฉvaluations formelles rรฉguliรจres, majoritairement sommatives.
– Lโรฉvaluation sommative intervient en fin de parcours dโapprentissage comme instrument de mesure de lโรฉtat des connaissances. Ainsi pour De Landsheere (1979), ยซ alors quโune รฉvaluation formative est normalement effectuรฉe au terme de chaque tรขche dโapprentissage, notamment pour intervenir immรฉdiatement lร oรน une difficultรฉ se manifeste, lโรฉvaluation sommative revรชt le caractรจre dโun bilan. Elle intervient donc aprรจs un ensemble de tรขches dโapprentissage constituant un tout, correspondant par exemple, ร un chapitre de cours, ร lโensemble du cours du trimestre, etc …ยป. De fait, les interrogations dโensemble rรฉalisรฉes en classe sont des รฉvaluations sommatives. La forme la plus utilisรฉe de lโรฉvaluation sommative est lโattribution dโune note ร lโรฉlรจve.
Motivation et รฉvaluation un lien รฉtroit
En tant que professeur, nous le constatons tous les jours, dรจs lors que nous annonรงons aux รฉlรจves une prochaine รฉvaluation ces derniers se mettent subitement dans une posture de travail favorable. Ils รฉcrivent la correction des exercices avec plus dโassiduitรฉ, sont (pour un temps) plus attentifs aux explications, posent plus de questions en classe, etc. Il existe en effet un lien รฉtroit entre lโรฉvaluation et la motivation des รฉlรจves.
AMES et COVINGTON (1992) sโaccordent ร dire que les รฉvaluations axรฉes sur la performance ne peuvent motiver quโune certaine catรฉgorie dโรฉlรจves. Il sโagit de ceux qui sont le moins en difficultรฉ. En effet, ce mode dโรฉvaluation conduit les รฉlรจves ร se comparer entre eux et ร entrer dans la compรฉtition de celui qui aura la meilleure note. Les bons รฉlรจves seront motivรฉs ร se dรฉpasser et surtout dรฉpasser le reste de la classe. En revanche, ce type dโรฉvaluation est une rรฉelle รฉpreuve pour les รฉlรจves en difficultรฉ dโapprentissage. Et pour cause, ces derniers se rendant compte du dรฉcalage parfois รฉnorme entre les acquis des bons รฉlรจves rรฉvรฉlรฉs par une bonne note et leurs propres lacunes, ne se sentent plus du tout motivรฉs ร travailler. Pensant quโil est impossible de resserrer cet รฉcart, ces รฉlรจves ne sโengagent plus du tout dans leur apprentissage. Ce sentiment peut รชtre exacerbรฉ lorsque le professeur par exemple remet les copies par ordre dรฉcroissant et en annonรงant publiquement les rรฉsultats ร la classe. Les รฉlรจves les plus en difficultรฉ face ร une perte dโestime de soi ne se sentent plus le courage de sโinvestir. Ils maintiennent ainsi la vision quโils se font dโeux mรชme et le regard que les autres portent sur eux.
La solution ร ce problรจme ancrรฉ depuis tant de gรฉnรฉrations, proposent les chercheurs, serait de rรฉorienter les pratiques รฉvaluatives vers un processus dโapprentissage mesurant le degrรฉ de progression de lโรฉlรจve et ne le sanctionnant pas dโune note sur un instant prรฉcis. Ainsi, le progrรจs accompli devenant le critรจre principal dโapprรฉciation, les รฉlรจves en difficultรฉ peuvent voir quโils apprennent ce qui ร terme les remotivera et leur permettra de se prendre en charge lร ou autrefois ils adoptaient une stratรฉgie dโรฉvitement. Dans ce contexte, lโรฉlรจve sait que, sโil travaille, il peut rรฉussir. Sa perception du niveau de contrรดle quโil exerce sur ses apprentissages en est ainsi favorisรฉe.
Bien que ce type dโรฉvaluation semble รชtre le meilleur moyen de remotiver les รฉlรจves en difficultรฉ, cela nโempรชche malheureusement pas les รฉlรจves de se comparer les uns aux autres. En effet, diffรฉrents facteurs extรฉrieurs ร la classe peuvent influer sur les comportements dโรฉlรจves. Ainsi, la sociรฉtรฉ accordant une place prรฉpondรฉrante ร la notion de compรฉtitivitรฉ et dโexcellence, les attentes parfois trop รฉlevรฉes de la sphรจre familiale ou encore la course au meilleur classement de certains รฉtablissements scolaires sont autant de facteurs extรฉrieurs pouvant amoindrir lโefficacitรฉ des รฉvaluations axรฉes vers le progrรจs des รฉlรจves.
Cette course perpรฉtuelle ร la motivation des รฉlรจves sโavรจre รชtre un rรฉel dรฉfi pour lโenseignant dโautant plus quโil doit souvent se plier aux rรจgles et aux normes รฉvaluatives รฉdictรฉes par son รฉtablissement scolaire. Lโรฉducation nationale connait actuellement une rรฉforme de lโenseignement faisant รฉmerger de nouvelles pratiques รฉvaluatives. Cโest dรฉjร par exemple le cas dans les รฉtablissements du cycle 4. En effet, il est demandรฉ aujourdโhui aux enseignants de collรจge dโapprรฉcier lโapprentissage des รฉlรจves au travers dโรฉvaluations basรฉes sur les compรฉtences et non plus sur la base dโune simple note chiffrรฉe. Cela dรฉnote une rรฉelle volontรฉ de lโรฉducation nationale de prendre en charge cette problรฉmatique quโest la motivation des รฉlรจves. Pour nous aussi, professeurs stagiaires en cette annรฉe 2017-2018 la problรฉmatique que nous cherchons ร rรฉsoudre sera dโessayer de remotiver nos classes respectives. Pour cela nous avons mis en place diffรฉrentes pratiques รฉvaluatives qui vous sont prรฉsentรฉes dรจs ร prรฉsent dans cette deuxiรจme partie de mรฉmoire. Ces derniรจres chercheront ร rรฉpondre ร nos hypothรจses de travail que sont : ยซ La mรฉthode dโรฉvaluation par contrat de confiance permet de motiver les รฉlรจves en amont dโune รฉvaluation sommative. ยป, ยซ les dispositifs de retour post รฉvaluation sont des leviers majeurs ร disposition du professeur pour motiver les รฉlรจves dans leur apprentissage ยป.
Dispositif : Evaluation par contrat de confiance
Lโรฉvaluation par contrat de confiance (EPCC) prรฉsentรฉ par Andrรฉ ANTIBI (2007) est le 1er dispositif dรฉveloppรฉ dans ce mรฉmoire par Mohamed MAJOR, professeur stagiaire au sein du lycรฉe Antonin ARTAUD. Il est important de rappeler le contexte dans lequel sโest mise en place notre expรฉrimentation. Le lycรฉe gรฉnรฉral et technologique situรฉ dans le 13รจme arrondissement de Marseille ; aux abords des quartiers nord ainsi quโen pรฉriphรฉrie de la petite ville de Plan de Cuques, est un point de rassemblement dโune mixitรฉ sociale รฉvidente. Lโรฉtablissement accueille environ 1500 รฉlรจves de la seconde jusquโen BTS en passant par des classes prรฉparatoires. Diverses options dรจs la seconde tels que le thรฉรขtre, le cinรฉma, la santรฉ sociale y sont proposรฉes pour sโadapter ร la demande dโenseignement. Les BTS comptent aussi nombre de filiรจres telles que la comptabilitรฉ, la maintenance des systรจmes ou encore lโรฉlectrotechnique.
Cโest auprรจs dโune classe de 2nd gรฉnรฉrale composรฉe de 35 รฉlรจves que le dispositif EPCC a รฉtรฉ testรฉ. Le questionnaire รฉtabli sur lโensemble de nos trois classes nous a permis par la mรชme occasion de constater le niveau de motivation des รฉlรจves en fonction de chaque classe. Ainsi, pour ce premier groupe testรฉ, 75% dโentre eux se considรจrent comme รฉtant trรจs motivรฉs vis-ร -vis des mathรฉmatiques en attribuant ร leur motivation une note au moins รฉgale ร 7/10. Pour nous ce rรฉsultat trรจs positif sโexplique par les futurs choix dโorientation des รฉlรจves. En effet, la plupart dโentre eux se destinent ร une filiรจre scientifique, leurs options (SI et SES) confirmant nos propos. Ils ont donc largement conscience de lโimportance des mathรฉmatiques. La question qui se pose serait de savoir : pourquoi malgrรฉ une forte motivation, des rรฉsultats plutรดt convenables depuis le dรฉbut de lโannรฉe, une partie des รฉlรจves se sont relรขchรฉs depuis la fin du 1er trimestre. Aprรจs discussion auprรจs de lโensemble de la classe il en est ressorti quโils ressentent une forte pression du fait des objectifs ร tenir pour pouvoir intรฉgrer les filiรจres souhaitรฉes qui se traduirait par un stress ร lโapproche des รฉvaluations. Ce stresse jouant en leur dรฉfaveur lors des contrรดles. Nous avons voulu approfondir la question et avons รฉtรฉ surpris dโapprendre quโil ne sโagissait pas dโun cas isolรฉ. Charles Hadji (2015) disait dรฉjร que ยซ la peur dโรฉchouer se substitue au plaisir dโapprendre ยป. Lโenquรชte PISA 2015 de lโOCDE portant sur le bien-รชtre des รฉlรจves, confirme รฉgalement que les contrรดles et les examens sont une source de stress pour eux malgrรฉ une bonne prรฉparation. Pour รฉviter que dโautres รฉlรจves ne suivent le chemin de ceux qui se sont relรขchรฉs dans leurs efforts, mais aussi et surtout pour redonner confiance ร ces derniers, il nous a paru รฉvident que le dispositif adรฉquat ร mettre en place correspond ร celui de lโEPCC.
Analyse ร priori
Le dispositif
Le systรจme EPCC se base sur des pratiques d’รฉvaluation alternatives, aux cours desquelles, une relation de confiance rรฉciproque entre enseignant et รฉlรจves sโinstalle. Les deux parties sโengagent ร respecter des rรจgles prรฉdรฉfinies en amont de lโรฉvaluation. Ainsi, lโobjectif du contrat de confiance est de remรฉdier ร lโรฉchec scolaire et ร lโamotivation des รฉlรจves.
Charles Hadji nous rappelle que ยซ pour bien jouer, [il faut] savoir dโabord ร quoi lโon joue ยป. En rendant lโรฉvaluation explicite et transparente aux รฉlรจves, ces derniers ne pourront en thรฉorie nโรชtre que plus motivรฉs ร apprendre et ร se prรฉparer correctement ร lโรฉvaluation. Il sโagit dโun apprentissage par imprรฉgnation.
Ainsi ce dispositif devrait permettre aux รฉlรจves de s’organiser dans leur rรฉvision et prรฉparer lโรฉvaluation avec sรฉrรฉnitรฉ. Lโรฉvaluation nโest plus vรฉcue comme une sanction dans la mesure oรน elle se veut bienveillante ร lโรฉgard de lโรฉlรจve. Cโest pour ces diffรฉrentes raisons que nous pensons que ce dispositif devrait mettre ร lโรฉpreuve notre premiรจre hypothรจse de travail.
Le dรฉroulรฉ de sรฉance (ร priori)
LโEPCC se compose de quatre phases principales :
– Phase 1 : Instaurer une confiance mutuelle.
Le dispositif EPCC ne faisant pas lโobjet dโune mรฉthode mise en pratique depuis le dรฉbut de lโannรฉe, nous avons dรฉcidรฉ de le prรฉsenter dรจs la premiรจre sรฉance de la sรฉquence sur laquelle portera lโรฉvaluation. Lโexplication sโรฉtalant sur une dizaine de minutes de la sรฉance est lร pour expliquer clairement les engagements des diffรฉrentes parties afin que le dispositif puisse รชtre exploitรฉ au mieux. Cette รฉtape est primordiale dans le sens ou le professeur doit instaurer le principe de base de lโEPCC qui est la confiance mutuelle entre les รฉlรจves et le professeur. Pour ce faire, les deux parties sโengagent ร respecter les rรจgles suivantes :
Engagements du professeur :
ยท Sโengage ร fournir une liste dโexercices et de questions vus en classe et qui se retrouveront dans lโรฉvaluation. Elle sera constituรฉe de 20 exercices dont 5 seront ร lโรฉvaluation.
ยท Sโengage ร prรฉsenter le contrรดle de la maniรจre suivante : 4 exercices de la liste reproduits ร lโidentiques, 1 exercice ne figurant pas sur la liste, de difficultรฉ normale et portant sur le programme de lโรฉvaluation.
ยท Sโengage ร respecter le barรจme suivant : 16 points attribuรฉs pour les 4 exercices de la liste et 4 points pour lโexercice non vu au prรฉalable.
ยท Sโengage ร effectuer une sรฉance de rรฉvision dโune heure, au moins 3 jours avant lโรฉvaluation.
Engagements des รฉlรจves :
ยท Sโengagent ร suivre et noter sรฉrieusement les cours et la correction des exercices.
ยท Sโengagent ร rรฉviser et ร sโinvestir dans leur apprentissage ร lโaide du cours et de la fiche dโexercices en vue de la prochaine รฉvaluation.
ยท Sโengagent ร arriver lors de la sรฉance de rรฉvision en ayant au prรฉalable travaillรฉ sur la liste dโexercices.
– Phase 2 : Distribution de la liste dโexercices.
Distribution aux รฉlรจves de la liste de questions traitรฉes en classe (Annexe 2). Il sโagira dโexercices ou de questions relatifs au cours portant exclusivement sur le programme de lโรฉvaluation. Cette tรขche doit se rรฉaliser au moins une semaine avant la date annoncรฉe de lโรฉvaluation. Il ne faudra pas non plus distribuer la liste trop en avance au risque que certains รฉlรจves ne se dรฉtachent de lโobjectif de rรฉvisions. Cette phase sous-entend que le professeur a dรฉjร prรฉรฉtabli lโรฉvaluation. En effet, en amont de la distribution, le professeur a ciblรฉ les exercices qui constitueront la liste ร revoir et par extension lโรฉvaluation et son organisation mathรฉmatique.
Critรจres dโรฉvaluation du dispositif EPCC
Tel que prรฉsentรฉ prรฉcรฉdemment, le dispositif ne pourrait quโinfluencer positivement la motivation des รฉlรจves. Bien entendu, cela reste thรฉorique. Nous, de par notre dรฉmarche expรฉrimentale, devons mesurer le rรฉel impact du dispositif. Cโest pour cela que nous avons intรฉgrรฉ lors de notre expรฉrience des critรจres de rรฉussite dont le but est dโapprรฉcier objectivement lโinfluence que peut avoir lโEPCC sur la motivation des รฉlรจves. Ci-dessous les diffรฉrents critรจres :
– La note obtenue ร lโรฉvaluation :
Le premier critรจre qui va nous permettre dโapprรฉcier lโefficacitรฉ de lโEPCC est bien รฉvidemment la note obtenue ร lโรฉvaluation. Ainsi, si les notes, (particuliรจrement celles des รฉlรจves les plus en difficultรฉ) ont augmentรฉ, cela nous laisserait penser quโil y a bien eu une meilleure implication de la part des รฉlรจves dans leur apprentissage.
Ce critรจre prรฉsente malgrรฉ tout certaines limites. En effet, une meilleure performance des รฉlรจves peut prendre source sur un autre facteur que lโEPCC. Il nโest pas rare que selon la difficultรฉ de la sรฉquence รฉvaluรฉe la note soit plus ou moins รฉlevรฉe.
Par ailleurs, pour quโun critรจre soit parlant il faudrait quโil soit ยซ parfaitement ยป construit. La note dรฉpend forcรฉment de lโรฉvaluation. Il existe par ailleurs, un phรฉnomรจne appelรฉ la constante macabre selon lequel, le professeur inconsciemment chercherait ร produire une รฉvaluation qui permettrait de regrouper les รฉlรจves en trois niveaux (forts, moyens, faibles). Cette pratique involontaire du professeur peut aussi se manifester durant la correction des copies oรน lโensemble des notes attribuรฉes maintiendront ce partage des รฉlรจves en trois catรฉgories. Cette manลuvre aura donc forcรฉment une incidence sur nos rรฉsultats.
– Le questionnaire :
Ce critรจre dโรฉvaluation quโest le questionnaire (Annexe 4) survient ร lโissue de lโรฉvaluation. Il nous a semblรฉ important de ne pas le proposer aprรจs la remise des copies pour que les rรฉponses ne soient pas influencรฉes par la note connue. Le questionnaire nous permet dโรฉvaluer lโEPCC de maniรจre plus significative dans la mesure oรน lโon recueille le retour direct des รฉlรจves testรฉs. Ils rรฉpondent ร des questions trรจs claires telles que leur niveau de stress, leur implication dans le travail depuis la mise en place de lโEPCC, etc.
Certaines rรฉserves sont tous de mรชme ร รฉmettre. En effet, bien que le questionnaire soit anonyme, il persiste toujours un risque que certains รฉlรจves puissent vouloir ยซ faire plaisir ยป au professeur au regard de son engagement envers eux. Par ailleurs, il subsiste aussi un risque que les รฉlรจves puissent penser que malgrรฉ lโanonymat, le professeur peut les reconnaitre (รฉcriture) et donc ne rรฉpondent pas sincรจrement au questionnaire.
– La perception du professeur :
Le professeur est un acteur majeur dans lโapprentissage et est de par son caractรจre professionnel capable de distinguer un changement dans le comportement des รฉlรจves. Il sโagit de la perception du professeur. Ce dernier pourra juger de lโimpact du dispositif en fonction de lโรฉvolution ou non de lโattitude, de lโengagement et donc de la motivation des รฉlรจves.
La critique que nous pourrions รฉmettre face ร ce critรจre dโรฉvaluation serait le caractรจre ร la limite de la subjectivitรฉ. Mais nous rรฉtorquons que lโenseignant est censรฉ connaitre ses รฉlรจves et donc repรฉrer objectivement quand leur motivation sโen est vue modifiรฉe.
Analyse ร postรฉriori
Le dรฉroulรฉ de sรฉance (ร postรฉriori)
Comme nous lโavions prรฉvu, le dรฉbut de la sรฉance de prรฉ-contrรดle sโest dรฉroulรฉ sans accrocs. En effet, les รฉlรจves ont รฉtรฉ invitรฉs ร prรฉparer les questions quโils voulaient poser durant lโappel du professeur. La nouveautรฉ de la sรฉance a largement entrainรฉ lโadhรฉsion des รฉlรจves qui sโest traduite par une mise en travail directe de ces derniers.
Malgrรฉ le fait que les exercices avaient dรฉjร รฉtรฉ rรฉalisรฉs auparavant nous รฉtions persuadรฉs quโil y aurait tout de mรชme beaucoup de questions pour lesquels les รฉlรจves auraient voulu un รฉclaircissement. Nous ne nous sommes pas trompรฉs dans la mesure oรน effectivement une multitude de questions ont รฉtรฉ posรฉes. Les 5 minutes prรฉvues ont lรฉgรจrement รฉtรฉ dรฉpassรฉes. Une gestion de la parole a รฉtรฉ nรฉcessaire pour รฉviter le brouhaha dans la classe devant lโemballement des รฉlรจves. Ainsi, ne pouvait prendre la parole que lโรฉlรจve ayant levรฉ la main et ayant reรงu lโaccord du professeur pour รฉnoncer sa question. Dans un souci de praticitรฉ, les questions ont รฉtรฉ rรฉpertoriรฉes de maniรจre ร sรฉparer celles portant sur le chapitre ยซ probabilitรฉ sur un ensemble fini ยป et sur le chapitre ยซ fonction : รฉtude qualitative ยป. Nous avons gรฉrรฉ le tableau en le divisant en deux en fonction des deux chapitres.
Analyse de lโorganisation mathรฉmatique de la sรฉance de rรฉvisions
Comme prรฉcisรฉ prรฉcรฉdemment, lโorganisation mathรฉmatique de la sรฉance de rรฉvision dรฉpend entiรจrement des questions posรฉes par les รฉlรจves. Le tableau des questions est le support matรฉriel qui nous a permis de dรฉterminer lors de la sรฉance de rรฉvision les mathรฉmatiques ร travailler.
Nous lโavons vu, les questions sont classรฉes en fonction des deux chapitres de lโรฉvaluation. Il est important de procรฉder ร une autre hiรฉrarchisation en fonction de la nature de la question.
Les questions relevant dโune incomprรฉhension de la consigne. Exemple : ยซ Jโai pas compris ce que รงa veut dire mettre en place un arbre modรฉlisant la situation et dรฉterminer la loi de probabilitรฉ associรฉe. ยป Exercice : 10 question : 2.
Ici, il sโagit dโun point consigne non maitriser. Pour autant la question nโest pas imprรฉcise. Pour cette question par exemple, le professeur a fait redรฉfinir lโensemble des mots clรฉs par les รฉlรจves afin dโรฉcarter les difficultรฉs de comprรฉhension de la question. Nous nous sommes rapidement rendu compte quโil ne sโagissait pas dโun problรจme de vocabulaire difficile mais dโune non maitrise des termes mathรฉmatiques. Les รฉlรจves ne connaissaient pas la dรฉfinition de la loi de probabilitรฉ. De ce fait, ils nโarrivaient pas ร corrรฉler la premiรจre partie de la question (modรฉliser la situation grรขce ร un arbre) et la deuxiรจme partie de la question (dรฉterminer la loi de probabilitรฉ associรฉe). Les questions relevant dโun point de dรฉfinition.
Exemple : ยซ รa veut dire quoi ce symbole ? ยป en parlant de ยซ โฆ ยป. Correction exercice 10 question 1.
Ici, le professeur demande aux รฉlรจves dโouvrir leur cahier de leรงon et de lire la dรฉfinition de lโunivers. Ces derniers comprennent assez rapidement que ce symbole dรฉsigne lโensemble des issues dโune expรฉrience donc lโunivers.
Ce type de question a รฉtรฉ assez rรฉcurrent ce qui nous laisse ร penser que certains รฉlรจves nโapprennent pas assez assidument leurs leรงons.
Les questions relevant dโune incomprรฉhension (ou mรฉconnaissance) des techniques et/ou technologies de diffรฉrents types de taches.
Exemple : ยซ Comment on calcule la probabilitรฉ grรขce aux arbres ? ยป Exercice 10 question 2.
Ici, le type de tรขche est clairement identifiรฉ par les รฉlรจves. Le professeur fait rappeler la rรจgle (technologie) vue en classe de 3eme et revue durant la sรฉquence. Il fait par la suite ressortir de cette propriรฉtรฉ, la technique permettant de rรฉaliser le type de tache.
La perception du professeur
Le compte rendu de notre expรฉrimentation dans le cadre du dispositif EPCC ne fait rรฉfรฉrence quโร la classe de 2nd gรฉnรฉrale de Mohamed MAJOR pour รชtre en harmonie avec les deux autres dispositifs testรฉs. Il faut savoir quโen rรฉalitรฉ lโEPCC a aussi รฉtรฉ mis en pratique auprรจs de sa classe de 1ere ES, qui elle en avait dรฉjร entendu parler. La perception du professeur au regard du comportement des รฉlรจves de ces deux classes a รฉtรฉ fonciรจrement diffรฉrente.
Et pour cause, lors lโannonce de la mise en pratique du dispositif auprรจs de la classe de 1ere ES, les รฉlรจves ont tout de suite รฉtรฉ trรจs enthousiastes. Ils nous ont rรฉvรฉlรฉ que leur professeur de Sciences Economiques et Sociales pratiquait dรฉjร ce type dโรฉvaluation. Ainsi, connaissant dรฉjร les modalitรฉs du dispositif, ils savaient dโavance quโils pouvaient rรฉussir leur prochaine รฉvaluation et ont donc fait savoir qu’ils รฉtaient trรจs motivรฉs pour prรฉparer cette future รฉvaluation.
La classe de 2nd quant ร elle ne semblait ni rรฉfractaire ni rรฉellement passionnรฉe par la question ce qui nous a paru รฉtonnant dans la mesure oรน le professeur leur proposait dโรชtre รฉvaluรฉs sur des exercices identiques ร ceux dรฉjร vus en cours. En rรฉalitรฉ, il sโest avรฉrรฉ quโils ne pensaient pas la chose rรฉellement possible dโoรน leur comportement passif.
Depuis lโannonce du dispositif et ce jusquโร la sรฉance de rรฉvision, lorsque des exercices รฉtaient abordรฉs le professeur insistait sur le fait quโil faille bien prendre la correction et surtout la comprendre car ils feraient partie de la liste finale. Cโest ร ce moment que les รฉlรจves ont fini par y croire. Cela sโest traduit par une prise de la trace รฉcrite (la correction) beaucoup plus assidue et des questions telles que ยซ Mais monsieur cโest exactement les mรชmes exercices qui seront au contrรดle ยป.
Au fil des sรฉances, nous avons remarquรฉ un rรฉel progrรจs dans la prise de note รฉcrite et de la parole en classe. Lโinvestissement dans le travail ร la maison des รฉlรจves est sensiblement restรฉ le mรชme. Enfin, des รฉlรจves qui nโen avaient pas lโhabitude se sont mis ร solliciter le professeur ร la fin du cours pour discuter de points quโils nโavaient pas compris.
Lors de la sรฉance de rรฉvision, nous avons รฉtรฉ agrรฉablement surpris de lโinvestissement de lโensemble de la classe qui sโest traduite par la participation de presque tous les รฉlรจves. Lโambiance รฉtait beaucoup plus calme et studieuse que dโhabitude du fait que nous รฉtions entrain de travailler pour lโรฉvaluation et non pas pour une leรงon du programme. Pour certains, cette sรฉance รฉtait un rรฉel soulagement car elle reprรฉsentait pour eu une derniรจre chance de rรฉvision pour rรฉussir le contrรดle.
Enfin, suite ร lโรฉvaluation, certains รฉlรจves sont restรฉs ร la fin du cours pour discuter avec le professeur et lui faire part de leur ressenti. Certains ont reconnu avoir beaucoup moins apprรฉhendรฉ lโรฉvaluation car ils avaient bien rรฉvisรฉ. Dโautres ont mรชme avouรฉ quโil sโagit du premier contrรดle pour lequel ils ont vraiment rรฉvisรฉ.
La perception du professeur vis-ร -vis du dispositif est clairement positive. Reste maintenant ร savoir si les รฉlรจves malgrรฉ une apparente motivation ont rรฉellement apprรฉciรฉ le dispositif.
Le dรฉroulรฉ de sรฉance (ร priori)
Parmi les 4 types de pratiques perfectionnรฉes permettant ร lโรฉvaluation dโรชtre impactant sur les performances des รฉlรจves identifiรฉes par Black & William (1998), il y a la pratique qui consiste ร utiliser lโรฉvaluation entre pairs ou lโautoรฉvaluation. Cette co-รฉvaluation/autoรฉvaluation permet aux รฉlรจves de mieux comprendre derriรจre, les tรขches ร rรฉaliser les buts et les moyens dโy arriver. Par la mรชme occasion cela clarifie pour eux les critรจres dโรฉvaluation de la rรฉussite.
Il faut bien imaginer que cette pratique est bien plus quโune รฉvaluation mais aussi une activitรฉ dโapprentissage. Lโรฉlรจve sera ainsi invitรฉ, sans le jugement de lโadulte ร identifier ce quโil a appris, lร oรน il y a des manquements et ร y remรฉdier. Cela demande de la part de lโรฉlรจve, un esprit critique dans sa pratique รฉvaluative mais aussi sur soi-mรชme, une autodiscipline puisque lโexercice est personnel, une rรฉflexion par rapport aux attentes professorales.
Dans le cadre de notre mรฉmoire, nous nous sommes donc intรฉressรฉs ร ce dispositif, et avons dรฉcidรฉ de pratiquer une auto-รฉvaluation notรฉe. Le but de cette note รฉtant de motiver les รฉlรจves pour lโapprentissage.
Le dispositif prรฉvoit donc :
– Jour Jsรฉance 1 : Devoir surveillรฉ โ รฉvaluation sommative (Annexe 7).
– Jour J + 7 sรฉance 2 : Auto-รฉvaluation : corrigรฉ et รฉcriture au tableau dโun exercice du DS (ci-dessous) par les รฉlรจves, aidรฉs du professeur, autoรฉvaluation sur le support distribuรฉ, complรฉtion du questionnaire sur dispositif.
– Jour J + 14 sรฉance 3 : Devoir sur un exercice trรจs proche (mรชme รฉnoncรฉ, valeurs diffรฉrente) redite de lโexercice pour รฉvaluer si lโautoรฉvaluation a รฉtรฉ profitable. (Annexe 7).
Pour pouvoir juger de la rรฉussite de notre dispositif, nous avons mis en place les documents suivants :
– un questionnaire 0 initial anonyme de lโรฉtat de motivation de la classe, qui nous permette de comparer nos classes de secondes respectives, mais aussi de mieux comprendre les comportements de nos รฉlรจves au cours de nos expรฉriences. =>Fait en amont de la sรฉance. (Annexe 1).
– un questionnaire 1 propre ร ce dispositif et anonyme, qui interroge les รฉlรจves lors de cette activitรฉ sur leur ressenti en termes de motivation et de notation. =>Distribuรฉ en fin de sรฉance (Annexe 8).
– un support A4 pour lโautoรฉvaluation distribuรฉ ร chaque รฉlรจve, qui prรฉcise les savoir-faire evaluรฉs de lโexercice, laissant place ร leur notation, et leurs observations (Annexe 9).
– un questionnaire 2 observateur, puisquโune des sรฉances retenues sโest effectuรฉe en prรฉsence de 5 personnels de lโEducation Nationale (enseignants, tuteurs). =>Distribuรฉ en dรฉbut de sรฉance (Annexe 10).
Il faut nรฉanmoins garder ร lโesprit les limites de ce dispositif :
– Les supports ne sont peut-รชtre pas optimaux, comme la remarque รฉvoquรฉe en TD dรฉlocalisรฉ de renommer sur le support dโauto-รฉvaluation la colonne ยซ commentaires ยป en ยซ justification de rรฉussite ou dโรฉchec ยป. Les explications et lโรฉtayage du professeur pouvant รชtre amรฉliorรฉs รฉgalement.
– bien que certains รฉlรจves aient pu rencontrer le dispositif lors de niveaux prรฉcรฉdents, la nouveautรฉ induit logiquement une hausse de motivation mais aussi une efficacitรฉ rรฉduite car les consignes et les type de taches du dispositif ne sont pas encore bien maรฎtrisรฉs.
– la prรฉparation (questionnaire + lecture et รฉvaluation de ceux-ci) et le temps de cours dรฉvolu au dispositif, fait sur un seul exercice de lโรฉvaluation sommative, laisse prรฉsager une difficile application systรฉmatique en tout cas sur un niveau de seconde ou le programme est trรจs dense. Il faut espรฉrer que la pratique rรฉpรฉtรฉe de cet exercice puisse permettre une systรฉmatisation des taches et rรฉduire lโimpact en termes de progression. Il faut quand mรชme garder en tรชte, que cette perte de temps rรฉpรฉtรฉe et institutionnalisรฉe doit devenir un gain dans le temps par un meilleur ancrage des savoirs, et donc un gain en termes de rรฉpรฉtition et de progression .
Analyse des productions รฉlรจve
les retours des รฉlรจves concernant lโautoรฉvaluation sont corrects. Les รฉlรจves ont tous รฉcrit un commentaire comme je le leur avais demandรฉ, mรชme si certains รฉlรจves se sont contentรฉ dโun commentaire laconique du type ยซ jโai pas compris ยป. Les notes de cette autoรฉvaluation sont bonnes avec une note mรฉdiane ร 4/5 plutรดt รฉlevรฉe. Il y eut mรชme trois รฉlรจve ayant la note maximale, leur รฉvaluation sur barรชme รฉtant conforme ร la mienne, mais aussi avec des commentaires opportuns. Tout ceci reflรจte lโinvestissement des รฉlรจves de cette classe, mais aussi le fait quโils ont su apprรฉcier le barรชme par compรฉtence proposรฉ en nโhรฉsitant pas ร utiliser le ECA (en cours dโacquisition).
Globalement, les รฉlรจves se sont dโailleurs avรฉrรฉs plus sรฉvรจres avec eux-mรชme que nรฉcessaire, ne valorisant pas toujours la partie de rรฉponse dรฉlivrรฉe.
En quoi consiste le Feed-back
Selon Jean Cardinet (1998) le Feed-back dรฉsigne ยซ Toute activitรฉ visant ร un but a besoin dโinformations en retour avant, pendant et aprรจs lโaction ยป. Le Feed-back dans lโenseignement peut รชtre dรฉcrit comme un retour sur une action pรฉdagogique. Il prend la forme dโun message transmis par le professeur ร un รฉlรจve, lโinformant sur la qualitรฉ de sa performance. Lโobjectif รฉtant pour le professeur, dโinciter un รฉlรจve par son action ร corriger un apprentissage non acquis. Le feed-back peut revรชtir diffรฉrentes formes. Il sโagira par exemple dโun feed-back oral (discussion professeur/รฉlรจve), normatif (note) ou encore critรฉriรฉ (apprรฉciations + note). Cโest cette derniรจre forme qui sera prise en compte dans le cadre du dispositif.
Pour un bon Feed-back, il faudra veiller ร ce quโil soit suffisamment prรฉcis en indiquant bien lโerreur commise sans pour autant donner la rรฉponse ร la question. En effet, si tel รฉtait le cas, cela nโinciterait pas lโรฉlรจve ร comprendre son erreur. A contrario, il ne faudra pas que le feedback soit trop รฉvasif. En effet indiquer ยซ faux ยป, ยซ ร revoir ยป ร un รฉlรจve ne lui permettra pas de comprendre oรน est son erreur et de la corriger.
Par ailleurs, un bon feed-back ne doit pas noyer lโรฉlรจve devant une trop grande quantitรฉ dโinformations. Il faudra prioriser les remarques et accepter de laisser les moins importantes de cรดtรฉ dans lโintรฉrรชt de lโรฉlรจve.
Enfin, le feed-back se doit dโรชtre pรฉdagogiquement bienveillant. On entend par lร le fait que le retour doit porter exclusivement sur la tache rรฉalisรฉe et รฉviter tout quiproquo qui laisserait penser ร lโรฉlรจve que cโest lui qui est visรฉ et non pas la tรขche rรฉalisรฉe.
Le professeur doit faire en sorte que lโรฉlรจve dรฉpasse lโimage nรฉgative quโil porte sur lโerreur soulignรฉe par le feed-back et comprendre que ce dernier est au contraire lร pour lโaider dans sa progression.
Feed-back critรฉriรฉ avec compรฉtence
Le Feed-back dโaprรจs sa dรฉfinition se met en place ร la suite dโune action qui est dans notre cas lโรฉvaluation. Nous nous sommes donc penchรฉs sur la construction dโune รฉvaluation. En effet, la premiรจre รฉtape sera dโidentifier les savoirs faire ร รฉvaluer que nous associerons ร des critรจres de rรฉussite. A nouveau, ร ces critรจres de rรฉussite nous devrons associer des compรฉtences. Cette procรฉdure permet de constituer un barรจme prenant en compte lโensemble des compรฉtences mathรฉmatiques ร acquรฉrir au lycรฉe. Lโavantage sera de proposer une รฉvaluation plus รฉquitable pour les รฉlรจves et une remรฉdiation adaptรฉe aux lacunes de chacun.
Ainsi, il nous est apparu รฉvident, qu’au feed-back critรฉriรฉ ยซ standard ยป il faille ajouter des apprรฉciations concernant le niveau dโacquisition des compรฉtences en lien avec lโรฉvaluation. Nous lโavons appelรฉ le feed-back critรฉriรฉ avec compรฉtence. Nous avons distinguรฉ plusieurs avantages ร ce dispositif. Dโune part, le feedback critรฉriรฉ avec compรฉtence met clairement en avant les rรฉussites de lโรฉlรจve. Il est important de valoriser les acquis de lโรฉlรจve car cโest ce qui va lui redonner confiance en lui-mรชme et en ses capacitรฉs. Avec une meilleure estime de soi et donc de son efficacitรฉ personnelle, lโรฉlรจve sera plus motivรฉ dans son travail et adoptera des stratรฉgies dโautant plus efficaces pour progresser. Dโaprรจs Bandura (2003), plus le sentiment dโefficacitรฉ personnelle est รฉlevรฉ plus la motivation intrinsรจque sera importante.
Dโautre part, de maniรจre gรฉnรฉrale, un รฉlรจve ayant des lacunes ne sait pas les cibler prรฉcisรฉment. Le Feed-back critรฉriรฉ avec compรฉtences souligne avec prรฉcision ces lacunes et apporte dรฉjร un premier รฉlรฉment de rรฉponse quant au niveau dโapprentissage de lโรฉlรจve. La question est maintenant de savoir comment progresser. Cโest ici quโintervient la remรฉdiation mise en place par le professeur. Il est clair quโun Feed-back sans remรฉdiation nโa aucun intรฉrรชt pour lโรฉlรจve puisque ce dernier saura oรน il en est mais nโaura pas la marche ร suivre pour remรฉdier ร sa situation. Notre objectif est dโamรฉliorer la motivation de lโรฉlรจve. On a vu dโaprรจs ce qui a รฉtรฉ dit prรฉcรฉdemment que ce dispositif est censรฉ jouer sur la motivation. Sa mise en pratique va effectivement mettre ร lโรฉpreuve notre hypothรจse de travail.
La question est maintenant de savoir comment se matรฉrialise le dispositif Feed-back critรฉriรฉ avec compรฉtence.
Le dรฉroulรฉ de sรฉance (ร priori)
Comment se matรฉrialise le dispositif
Dans cette partie nous allons analyser comment se matรฉrialise le dispositif Feed-back. Il est important de souligner que ce dernier se met en place sur le temps et se dรฉroule donc en diffรฉrentes phases.
– Phase 1 : Conception du sujet et du tableau des rรฉsultats.
Tout part de la construction de lโรฉvaluation (Annexe 13) comme explicitรฉ prรฉcรฉdemment. Cette derniรจre porte sur les chapitres ยซ probabilitรฉ sur un ensemble fini ยป et ยซ รฉtude qualitative de fonctions ยป. Elle se prรฉsente sous la forme de cinq exercices. Lโorganisation mathรฉmatique de lโรฉvaluation est explicitรฉe ci-dessous seulement ร travers lโexercice 2. La version complรจte est prรฉsente en Annexe 14.
Critรจres dโรฉvaluation du dispositif Feed-back
A lโimage des prรฉcรฉdents dispositifs que sont lโEPCC ainsi que lโautoรฉvaluation, nous allons mesurer lโimpact de cette troisiรจme expรฉrimentation grรขce ร des critรจres dโรฉvaluation. Deux dโentre eux (La perception du professeur et le questionnaire de retour sur le dispositif), sont communs aux deux prรฉcรฉdentes expรฉrimentations. Pour cette raison, il nous a semblรฉ peu nรฉcessaire dโexpliciter ร nouveau ces critรจres dans lโรฉvaluation du Feed-back.
Le troisiรจme critรจre correspond ร la mesure de la motivation des รฉlรจves ร travers lโoutil LaboMEP. Il sโagit dโune plateforme de crรฉation de sรฉances d’exercices en mathรฉmatiques, permettant au professeur de prรฉparer des contenus, รฉventuellement diffรฉrenciรฉs, pour ses รฉlรจves.
Cet outil est lโinterface sur laquelle les รฉlรจves vont travailler afin de remรฉdier ร leurs lacunes dรฉtectรฉes lors de lโanalyse des rรฉsultats ร lโissue de lโรฉvaluation. En fonction des fiches individuelles, des exercices ciblรฉs sont proposรฉs aux รฉlรจves. Le caractรจre numรฉrique de ce critรจre est pour nous un rรฉel avantage dans la mesure oรน les รฉlรจves sortent du cadre habituel des exercices ร rรฉaliser sur papier. Il y a un attrait รฉvident des รฉlรจves pour tout ce qui est numรฉrique. Le problรจme qui se poserait vis-ร -vis de ce critรจre tient au fait que nous partons du principe que tous les รฉlรจves ont accรจs depuis leur domicile ร internet. Or il se peut que cela ne soit pas le cas et ces derniers se garderaient bien de le signaler. Dans tous les cas, nous avons insistรฉ sur le fait quโun accรจs via les ordinateurs du CDI est tout ร fait possible.
Il est important de souligner le caractรจre non obligatoire de la rรฉsolution de ces exercices. Cโest justement ce point qui nous permettra de mesurer lโefficacitรฉ du dispositif. Ainsi, plus la proportion dโรฉlรจves ayant rรฉalisรฉ les exercices est รฉlevรฉe, plus la motivation de lโรฉlรจve sera importante, ce qui nous permettra de juger de lโefficacitรฉ du Feed-back.
Analyse ร postรฉriori
Le dรฉroulรฉ de sรฉance (ร postรฉriori)
Reprenons depuis le dรฉbut du dispositif et analysons les diffรฉrentes รฉtapes :
– La conception du sujet dโรฉvaluation ainsi que la crรฉation du tableau des rรฉsultats nโont pas dรฉpassรฉ les limites de temps que nous avions prรฉvu. Nous avons tenu le programme malgrรฉ une longue pรฉriode dรฉdiรฉe ร la crรฉation du tableau. La rรฉalisation du sujet nโa pas posรฉ de problรจme ni dโimprรฉvus en termes de temps car les types de tรขches ร รฉvaluer ont รฉtรฉ clairement identifiรฉs au prรฉalable.
– Le moment de lโรฉvaluation sโest dรฉroulรฉ aussi sans encombre. Le sujet a bien รฉtรฉ calibrรฉ dans la mesure oรน les 55 minutes prรฉvues pour sa rรฉsolution ont รฉtรฉ suffisantes. Rรฉcupรฉration de toutes les copies en fin de sรฉance.
– Nous avions prรฉvu une journรฉe pour les taches que sont la correction de lโรฉvaluation, le remplissage du tableau et la conception des exercices de remรฉdiation. Nous avons รฉtรฉ รฉtonnรฉs devant la longueur de lโexercice qui nous aura pris une journรฉe de plus que prรฉvu. En effet, lโune des tรขches les plus difficiles a รฉtรฉ de faire en sorte de mettre les annotations prรฉcises sur les copies de chaque รฉlรจve de faรงon ร respecter les consignes dโun bon feed-back. En parallรจle ร cette รฉtape, nous devions remplir le tableau pour que chaque commentaire sur la copie puisse รชtre corrรฉlรฉ ร un indice du tableau. Ci-dessous un exemple de corrรฉlation ยซ copie-tableau ยป que peut lire un รฉlรจve .
Analyse des autres donnรฉes
La perception du professeur
La perception du professeur permettant dโรฉvaluer le dispositif correspond ร un ressenti de sa part ร propos de ses รฉlรจves devant une situation nouvelle. Lors de la sรฉance de restitution des copies, et par rapport ร une sรฉance habituelle, un rรฉel enthousiasme sโest dรฉgagรฉ de la part dโune grande partie de la classe. Cela sโest traduit notamment par de nombreuses questions quant ร la lecture de la ยซ fiche retour sur รฉvaluation ยป. Le caractรจre personnalisรฉ du feed-back a clairement attisรฉ la curiositรฉ de chacun. Les รฉlรจves รฉtaient effectivement curieux de dรฉchiffrer la fiche qui avait รฉtรฉ รฉtablie pour eux ร lโimage des bulletins de fin de trimestre rรฉcapitulant les apprรฉciations de chaque professeur.
Ainsi, mรชme les รฉlรจves qui dโhabitude ne participent pas รฉnormรฉment ont sollicitรฉ le professeur. Bien entendu, quelques รฉlรจves comme ร leur habitude sont restรฉs passifs.
ยซ Cโest super long Monsieur (en rรฉfรฉrence aux fiches), vous travaillez beaucoup de votre cรดtรฉ pour nous ยป. Cette remarque dโรฉlรจve nous a laissรฉ penser que certains ont pu prendre conscience de lโinvestissement du professeur dans leur progression et en a incitรฉ pas mal ร รชtre attentif lors de la sรฉance.
Mรชme les รฉlรจves en difficultรฉs ont apprรฉciรฉ de voir comme ils lโont dit ยซ du vert ยป sur leur fiche de retour sur lโรฉvaluation. Certains se sont mรชme exprimรฉs avec enthousiasme : ยซ Ohh je sais tout de mรชme faire des choses ยป.
Sโil fallait quantifier le nombre dโรฉlรจves vraiment intรฉressรฉs lors de cette sรฉance nous pourrions parler de deux bons tiers de la classe.
Le questionnaire dโรฉvaluation
Le questionnaire dโรฉvaluation nous a permis de recueillir les impressions des รฉlรจves ร propos du dispositif (Annexe 18). Il en est clairement ressorti que pour la grande majoritรฉ dโentre eux, recevoir leurs copies dโรฉvaluation prรฉcisรฉment annotรฉes et accompagnรฉes du feed-back (prรฉsentรฉ sous la forme de deux fiches) leur est beaucoup plus profitable comparativement ร la remise habituelle des รฉvaluations. En effet, un peu plus de 80% de la classe a rรฉpondu avoir aimรฉ – voire beaucoup aimer – le dispositif contre seulement 20% dโรฉlรจves peu emballรฉs. Aucun nโa fait savoir ne pas du tout apprรฉcier le dispositif.
Pour ce qui est de la comprรฉhension du dispositif, 92% des รฉlรจves reconnaissent que le Feed-back leur a permis de visualiser et de mieux comprendre les points rรฉussis et leurs รฉchecs lors de lโรฉvaluation ร travers les nouveaux outils mis ร leur disposition.
Les questions ouvertes de la 2eme partie du questionnaire renforcent lโidรฉe selon laquelle les รฉlรจves ont bien compris les enjeux du dispositif et dans quelle mesure il les aiderait. En effet, lorsquโil leur est demandรฉ, quels sont les avantages du dispositif, souvent les mรชmes raisons apparaissent dโun questionnaire ร lโautre telles que : ยซ on peut voir nos capacitรฉs ยป, ยซ voir lร oรน on a des difficultรฉs ยป, ยซ progresser ยป, ยซ pouvoir amรฉliorer oรน je bloque ยป, etc.
Le temps imparti lors du moment de travail des รฉlรจves sur les fiches a รฉtรฉ jugรฉ suffisant pour plus de 90% dโentre eux. Cette information nous paraissait importante ร recueillir auprรจs des รฉlรจves afin dโadapter lโรฉventuelle prochaines remise dโรฉvaluation avec Feed-back. En effet, demander ร un รฉlรจve dโeffectuer un travail sans pour autant lui laisser le temps de lโaccomplir dans sa totalitรฉ peut entrainer un sentiment dโinachevรฉ et dโinefficacitรฉ qui se traduira par une remise au travail plus longue pour la suite de la sรฉance. Il ne faudra pas non plus laisser trop de temps pour ne pas perdre lโattention des รฉlรจves dans ce cas aussi.
Les questions relatives ร la remรฉdiation et ร une possible รฉvaluation similaire nous permettent de cibler un peu plus justement la motivation des รฉlรจves quant ร la matiรจre. En effet, lorsquโil sโagissait de simplement donner un avis objectif sur le dispositif, ร lโunanimitรฉ les รฉlรจves rรฉpondaient en sa faveur. En revanche, lorsquโil leur a รฉtรฉ demandรฉ de fournir un travail personnel les rรฉponses sont moins harmonieuses. En effet, ร la question ยซ aimeriez-vous effectuer un contrรดle du mรชme type afin de voir votre progression ยป, plus dโun tiers de la classe rรฉpond รชtre peu voire pas du tout favorable ร cette idรฉe. Mรชme chose lorsque nous leur avons demandรฉ sโils allaient rรฉaliser les exercices ciblรฉs plus dโ11% des รฉlรจves ont eu lโhonnรชtetรฉ de rรฉpondre quโil serait trรจs peu probable quโils les fassent. Plus de 46% nous informent quโil est probable quโils les fassent sans pour autant en รชtre sรปr. Enfin, 42% des รฉlรจves affirme quโils iront rรฉaliser les exercices afin de remรฉdier ร leurs lacunes. A la question ouverte oรน nous leur avons demandรฉ quels seraient selon vous les points faibles du dispositif sโil y en a, la plupart rรฉpondent ร ce propos soit que ยซ cโest trop long ยป (sous-entendu la lecture de la fiche et celle des annotations sur les copies) soit quโils ont des difficultรฉs ร ยซ comprendre les points ยป (sous-entendu lecture difficile du barรจme).
Le questionnaire nous a montrรฉ que les รฉlรจves ont finalement bien accueilli le dispositif Feed-back et semblent plutรดt motivรฉs ร exploiter ce nouvel outil pour progresser dans leur apprentissage. Une question reste en suspens. Est-ce que les รฉlรจves sont rรฉellement prรชts ร sโinvestir ? Cโest ce que nous confirme le troisiรจme critรจre dโรฉvaluation ci-dessous.
LaboMEP
LaboMEP est ร la fois lโoutil qui nous a permis de proposer une remรฉdiation personnalisรฉe aux รฉlรจves mais est aussi et surtout le critรจre dโรฉvaluation qui a tรฉmoignรฉ de la rรฉelle implication des ces derniers dans leur apprentissage.
En effet, ce critรจre ne relรจve plus de la subjectivitรฉ de la perception du professeur et des รฉlรจves mais bien de donnรฉes quantifiables.
Ainsi, nous avions laissรฉ aux รฉlรจves une semaine pour se connecter et rรฉaliser les exercices sur LaboMEP. A ce jour le logiciel a rรฉvรฉlรฉ que seuls 14 รฉlรจves sur les 29 รฉvaluรฉs ont rรฉalisรฉ les exercices de remรฉdiation. Cela indique donc quโun peu plus de 48 % de la classe a dรฉcidรฉ de son propre chef (dans la mesure oรน lโexercice nโรฉtait pas obligatoire) dโagir sur son apprentissage.
Il est vrai que nous nous attendions ร un score un peu plus รฉlevรฉ au vu des rรฉsultats du questionnaire et de la nouveautรฉ du dispositif pour les รฉlรจves.
Une fois la date limite passรฉe nous avons refait un point avec les รฉlรจves car nous voulions recueillir le retour de ceux ayant procรฉdรฉ ร la remรฉdiation et ceux ne lโayant pas faite.
Ainsi, il en ressort une apprรฉciation plutรดt positive des รฉlรจves ayant fait les exercices. Ces derniers ont confirmรฉ que les exercices leur ont bien fait rรฉviser les points qui leur ont posรฉ problรจmes durant lโรฉvaluation et ont apprรฉciรฉ le caractรจre interactif du logiciel. La possibilitรฉ de se faire aider par LaboMEP lorsque le besoin se faisait ressentir a รฉtรฉ rapportรฉ par les รฉlรจves comme un vrai plus.
Si nous regardons de plus prรฉs la liste dโรฉlรจves sโรฉtant connectรฉ sur le logiciel, nous remarquons quโaucun profil spรฉcifique ne se dรฉgage. En effet, les exercices ont autant รฉtรฉ effectuรฉs par les รฉlรจves en grande difficultรฉs que par les รฉlรจves dits moyens ou bons.
Nous avons tout de mรชme demandรฉ ร lโautre partie de la classe pourquoi ne pas avoir fait les exercices. Certains nโont pas fait de commentaires et nous comprenons quโils nโรฉtaient tout simplement pas motivรฉs ร les effectuer. Plusieurs autres nous ont informรฉ avoir essayรฉ dโentrer sur lโinterface mais ont rencontrรฉ des problรจmes de connexion ร causes des mots de passes. Ces รฉlรจves ont รฉtรฉ honnรชtes dans la mesure oรน ils ont demandรฉ ร revรฉrifier la liste des mots de passe et il sโest avรฉrรฉ quโils les avaient effectivement mal notรฉs. On peut รชtre amenรฉ ร inscrire ces รฉlรจves sur la liste de ceux qui ont rรฉellement voulu travailler sur leur apprentissage car nous nโavions pas prรฉvu ce problรจme technique.
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Table des matiรจres
Partie 1 : Approche thรฉorique
1 La motivation
1.1 La motivation positive et la motivation nรฉgative
1.2 La motivation selon Maslow (1943)
1.3 Approche humaniste de la motivation
1.4 La thรฉorie bรฉhavioriste
1.5 La motivation intrinsรจque et extrinsรจque
2 La motivation en contexte scolaire
2.1 Apports thรฉoriques : Motivation intrinsรจque et extrinsรจque
2.2 Dynamique motivationnelle
3 Lโรฉvaluation
3.1 Typologie des รฉvaluations.
3.2 Motivation et รฉvaluation un lien รฉtroit
Partie 2 : Approche expรฉrimentale
1 Dispositif : Evaluation par contrat de confiance
1.1 Analyse ร priori
1.2 Analyse ร postรฉriori
1.3 Synthรจse
2 Dispositif : Autoรฉvaluation
2.1 Analyse ร priori
2.2 Analyse ร postรฉriori
2.3 Synthรจse
3 Dispositif : Feed-back
3.1 Analyse ร priori
3.2 Analyse ร postรฉriori
3.3 Synthรจse
Evaluation des dispositifs proposรฉs
Conclusion
Rรฉfรฉrences Bibliographiques
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