Soutenance mémoire
Production
L’électricité est produite dans les centrales électriques au moyen d’un turboalternateur qui actionne un générateur. La JIRAMA totalise 115 centres de production électrique. 100 sont des centres alimentés par des groupes thermiques diesel, quinze sont alimentés par des centres hydroélectriques. La JIRAMA intervient dans soixante six des 232 communes urbaines de Madagascar.
a) Production hydroélectrique : L’hydroélectricité est une électricité produite par l’énergie hydraulique. Les usines hydroélectriques fonctionnent dès que la hauteur de chute et le débit constant de l’eau sont suffisamment importants. Le débit peut être contrôlé artificiellement. L’eau est transportée par des conduits commandés par des vannes. Ella passe ensuite dans les turbines. Les générateurs d’énergie sont installés au-dessus des turbines. L’énergie électrique produite passera ensuite dans un transformateur et sera acheminée par des lignes haute tension Les grandes centrales hydroélectriques se trouvent à Andekaleka, Mandraka, Antelomita, Namorona (Fianarantsoa) et Volobe (Toamasina).
b) Production thermique : Les centrales thermiques produisent de l’électricité par la combustion de gasoil ou de fioul. Elles sont équipées d’un générateur de vapeur, d’une turbine et d’un condensateur. La tonne équivalente pétrole (tep) est l’unité permettant de comparer les sources d’énergie au pétrole brut. Par convention, une tonne équivalent pétrole correspond à 4500 kWh. Plus généralement, les usines thermiques consomment environ 1/3 de litre de combustible pour produire 1kWh d’énergie électrique.
Les tâches de la DPS
Afin d’assurer correctement sa mission et son expansion, la JIRAMA doit prévoir à l’avance les besoins humains, matériels, techniques et financiers. Ainsi, la mise en place d’un système de planification est une priorité car il permet de : Mieux connaître la situation actuelle et appréhender le développement futur de la société par tous les niveaux décisionnels ; Mieux faire participer tous les niveaux décisionnels et l’ensemble du personnel au processus de planification. C’est la raison d’être de la Direction de la Planification Stratégique. Pour la DPS, l’objectif principal d’un exercice de planification est de rechercher à tout moment un équilibre technico-commercial entre l’offre et la demande d’énergie et/ou d’eau potable. La Direction de la Planification Stratégique ou DPS, en collaboration avec les autres directions, assure la bonne marche de la JIRAMA. Elle met en place une politique prévisionnelle dans les grandes lignes concernant la production, les ventes et les investissements en équipements, matériels et fournitures, et la comptabilité. Elle procède ainsi à l’analyse des points forts et des risques dans l’environnement aussi bien interne qu’externe de la société en vue de permettre une décision éclairée. Ses tâches sont principalement :
-la détection des opportunités et/ou menaces pour l’entreprise en procédant à l’analyse de l’environnement externe. L’analyse concerne tous les facteurs qui pourront avoir un influence décisive sur la vie de l’entreprise (politique, économie, sociale, technologie, environnement, loi) ;
-l’étude des points forts et points faibles dans son environnement interne par la tenue de reporting périodiques ;
-la collecte et la centralisation des divers plans d’actions plans opérationnels des autres directions ;
-la consolidation des plans et l’analyse des mesures à examiner et à retenir pour dégager le Plan d’action stratégique. Ce plan d’action doit être en cohérence avec les objectifs généraux fixés, aux contraintes et aux réalisations ;
-l’organisation du déploiement des objectifs généraux au niveau de chaque fonction et chaque centre ;
-l’arrangement du tableau de bord ;
-la planification de reportings périodiques, en incluant le rapport trimestriel et annuel ;
-la réalisation de simulations financières à moyen terme et à long terme pour sortir le Business plan actuellement Plan de redressement ;
-la participation à l’étude de l’évolution du prix d’achat d’énergie auprès des producteurs privés avec les directions chargées des études techniques ;
-l’analyse des coûts de revient de chaque centre d’exploitation ;
-la mise en œuvre des études tarifaires en matière d’électricité et d’eau, des impacts des tarifs vis-à-vis des clients.
Elaboration du budget
La période budgétaire est fixée à un an mais les actions spécifiques de maintenance et d’investissement sont planifiées sur trois ans et la conduite et le fonctionnement font l’objet de prévisions mensualisées. Ainsi, les étapes nécessaires à l’élaboration du budget sont décrites ci-dessous :
– inventaire des ressources et moyens existants (ressources humaines, véhicules et matériels roulants, installations de production et leur capacité de production, matériels et outillages immobilisables, matériels de transport et de distribution d’énergie) ;
– prévision de conduite des installations et de fonctionnement c’est à-dire prévision de la demande par activité, prévision des ventes en fonction de la capacité de production et des installations existantes, prévision de la production et prévision des charges et des recettes ;
– élaboration du programme de maintenance et des actions spécifiques compte tenu des prévisions de production, de transport et de distribution ;
– élaboration du plan d’action d’investissements et actions spécifiques d’investissement (Dans cette étape, les prévisions sont à soumettre au responsable hiérarchique et à comparer avec les données du plan à moyen terme pour les activités eau et électricité) ;
– validation du budget (les imprimés remplis par chaque responsable sont soumis au responsable hiérarchique pour vérification) ;
– traitement et rectification du budget par le département Contrôle de gestion ;
– validation de la Direction Générale après négociation et réunion d’arbitrage avec les différents responsables intéressés ;
– présentation du budget pour approbation au Conseil d’Administration de la JIRAMA ;
– envoi du budget définitif auprès de chaque responsable.
Les objectifs de la comptabilité analytique
La comptabilité analytique est un mode traitement de données. Ses objectifs essentiels sont d’une part :
– Connaître les coûts des différentes charges assumées par l’entreprise
– Déterminer les bases d’évaluation de certains éléments du bilan de l’entreprise
– Analyser les résultats de l’exercice en calculant les coûts de chaque produit pour les comparer au prix de vente correspondant.
D’autre part, grâce à la comptabilité analytique :
– On peut établir des prévisions des charges et des produits courants (coût préétabli, budget,…)
– On constate la réalisation des prévisions
– On explique les écarts (contrôle des coûts, contrôle des budgets, …)
Le résultat de l’exercice est facile à déterminer, lorsque les recettes correspondent à la vente de produits ou de services dont les coûts ont été encourus dans l’exercice. Dans ce cas le constat fait en comptabilité générale suffit à le calculer par simple différence entre les deux éléments du compte d’exploitation. Mais cette circonstance est exceptionnelle. En général une partie des dépenses de la période concernent des produits qui seront vendus ultérieurement et une partie des produits vendus intègre des frais qui proviennent d’une production antérieure. La comptabilité générale qui recueille les flux par nature de dépense ne permet pas de résoudre cette difficulté.
|
Table des matières
INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : CONSIDERATION GENERALE
CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA SOCIETE
Section 1 : Historique et identification de la JIRAMA
Section 2 : Activités
Section 3 : Organisation générale
CHAPITRE II : LA DIRECTION DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE
Section 1 : Organigramme
Section 2 : La planification stratégique
DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE L’EXISTANT
CHAPITRE I : APPROCHE THEORIQUE
Section 1 : La comptabilité analytique
Section 2 : Coûts et charges
Section 3 : Les méthodes utilisées dans comptabilité analytique
CHAPITRE II : ANALYSE DE LA PRODUCTION ELECTRICITE
Section 1 : Analyse de l’environnement
Section 2 : Analyse des points forts et des points faibles
Section 3 : Analyse des coûts
TROISIEME PARTIE : PROPOSITION DE SOLUTIONS, RESULTATS ATTENDUS ET IMPACTS
CHAPITRE I : PROPOSITION DE SOLUTIONS
Section 1 : Amélioration des moyens techniques et matériels
Section 2 : Lampes à économie d’énergie et compteurs intelligents
Section 3 : Amélioration du contrôle de gestion
CHAPITRE II : RESULTATS ATTENDUS ET IMPACTS
Section 1 : Réduction des coûts de production
Section 2 : Amélioration du rendement
Télécharger le rapport complet
