Analyse de la gestion commerciale

Dans le contexte actuel tendant vers la libรฉralisation et la privatisation de lโ€™รฉconomie, il sโ€™avรจre nรฉcessaire, voire indispensable de crรฉer des cellules รฉconomiques structurรฉes ; organisรฉes et aptes ร  produire des biens et services pour un dรฉveloppement รฉconomique efficace. Ces cellules, quelles quโ€™en soient leurs formes, sont dรฉnommรฉes : entreprise . Une entreprise est une unitรฉ รฉconomique rรฉunissant des moyens matรฉriels, financiers et humains ; organisรฉs et hiรฉrarchisรฉs dans le but de produire des bien ou des services en vue de leur vente pour du profit. Elle assure plusieurs fonctions en tant quโ€™instrument de dรฉveloppement รฉconomique : satisfaction des besoins des consommateurs, crรฉation de la valeur ajoutรฉe, crรฉation dโ€™emploi et distribution des revenus.

PRESENTATION GENERALE DE LA JIRAMAย 

Gรฉnรฉralitรฉs

Lโ€™entreprise se distingue, dโ€™une part, par leur localisation donc par le lieu oรน se trouve sa source dans sa capacitรฉ technique. Dโ€™autres part, sa prรฉsentation juridique. Connaรฎtre cette prรฉsentation lร  importe ร  la fois ร  ses propriรฉtaires, surtout ร  tous qui ont en relation avec elle et enfin quelques aspects historiques des รฉvรฉnements que la JIRAMA subisse.

Localisation

La JIRAMA est une Sociรฉtรฉ Anonyme qui a son siรจge social dans le capital de Madagascar au Rue Rainandriamampandry Ambohijatovo. Etant une sociรฉtรฉ dโ€™Etat, elle a ses ramifications dans toutes les provinces oรน elle est divisรฉe en Direction Interrรฉgionale, ร  savoir: ANTSIRANANA, MAHAJANGA, ANTSIRABE, FIANARANTSOA, TOAMASINA, TOLIARA et les centres autonomes dโ€™ANTANANARIVO. Ces DIR sont aussi divisรฉes en sous groupement et secteur. Spรฉcialement pour notre cas, nous allons รฉtudier le fonctionnement de la DIR de TOLIARA qui se trouve ร  1000 kilomรจtres de la capitale sous une condition climatique tropicale dโ€™altitude, la DIR de TOLIARA est divisรฉe en un seul sous groupement et ร  neuf (09) secteurs qui rattachent directement ร  la DIR. Le bureau de la JIRAMA Toliara est situรฉ ร  Betania centre, tandis que le centre thermique de la production dโ€™รฉlectricitรฉ se trouve ร  Andranomena et celle de lโ€™eau se trouve ร  Miary.

Identitรฉ de lโ€™Entreprise

La sociรฉtรฉ JIRAMA dont la signification รฉclatรฉe est JIro sy RAno MAlagasy a comme forme juridique de sociรฉtรฉ dโ€™Etat. Elle est rรฉgie par lโ€™ordonnance nยฐ75-024 du 17 octobre 1975 fixant le statut juridique de ladite Sociรฉtรฉ qui est dรฉtenue entiรจrement par lโ€™Etat malagasy, tout en รฉtant rรฉgie par le droit commun des sociรฉtรฉs anonymes (SA). Le Capital Social initial de la JIRAMA รฉtait fixรฉ ร  200.000.000 Ariary, selon lโ€™article 6 de lโ€™ordonnance nยฐ75-024.Il fut portรฉ ร  10.753.610.000 Ariary suivant le dรฉcret nยฐ88-128 du 22 mars 1988, puis ร  environ 17.530.000.000 Ariary suivant le dรฉcret nยฐ2000-482 du 07 juillet 2000. Jusquโ€™ร  prรฉsent ce dernier nโ€™a subi aucune augmentation depuis cette dรฉclaration.

Numรฉro Statistique : 40100111 1957 01 005
Registre de commerce : 2004 B 00 553
Numรฉro dโ€™Identification Fiscale (NIF) : 105 003 11
CCP : 21441 Antananarivo
Siรจge social : 149, Rue Rainandriamampandry .

Historique

Depuis des dรฉcennies, la Sociรฉtรฉ qui sโ€™occupe de lโ€™eau et de lโ€™รฉlectricitรฉ ร  Madagascar nโ€™a pas cessรฉ dโ€™รฉvoluer. La disposition dโ€™รฉlectricitรฉ du peuple Malgache est marquรฉe par lโ€™รฉpoque coloniale. En 1898, deux ans aprรจs lโ€™arrivรฉe des colonisateurs ร  Madagascar, sous lโ€™initiative du Gรฉnรฉral Gallieni lโ€™EEM ou lโ€™Eau et Electricitรฉ ร  Madagascar a รฉtรฉ crรฉe.

En 1953, une sociรฉtรฉ privรฉe rรฉservรฉe aux Franรงais est nรฉe, cโ€™est la SEM ou Sociรฉtรฉ des Energies de Madagascar. Son activitรฉ rรฉside dans le secteur de lโ€™eau, de lโ€™รฉlectricitรฉ, des mines,โ€ฆmais elle ne se focalisait quโ€™au niveau des Communes, donc limitรฉe. Ce qui fait quโ€™avant 1974, sous forme de concession, trois entitรฉs se partageaient principalement la production et la distribution dโ€™eau et dโ€™รฉlectricitรฉ sur une base essentiellement gรฉographique. Ce sont la Sociรฉtรฉ Eau et Electricitรฉ de Madagascar, la Sociรฉtรฉ dโ€™Energie de Madagascar et la Gรฉrance Nationale de lโ€™Eau ou GNE.

A partir de 1974, le Gouvernement malgache a mis en place une structure capable de procรฉder ร  la rรฉunification des entreprises existantes pour une prise en main des secteurs de lโ€™eau et de lโ€™รฉlectricitรฉ afin de concrรฉtiser sa volontรฉ de dรฉveloppement national dans ces secteurs. Par cela, la crรฉation de la Sociรฉtรฉ Malgache de lโ€™Eau et de lโ€™Electricitรฉ (SMEE) รฉtait indispensable pour la suppression de lโ€™EEM. Puis ils ont crรฉรฉ la Sociรฉtรฉ dโ€™intรฉrรชt National de lโ€™Eau et de lโ€™Electricitรฉ (SINEE) afin de se dispenser du SEM, de la GNE et du SMEE. Ce dernier est vouรฉ ร  lโ€˜รฉchec car le Conseil dโ€™Administration de la SINEE devait se substituer au Conseil de la SMEE, de la SEM et de la GNE. Ceci explique le maintien de ces diverses entitรฉs qui sont devenues les uniques organes de dรฉcisions dans le secteur de lโ€™eau et de lโ€™รฉlectricitรฉ de 1974 ร 1975.

En 1975, pour atteindre ses objectifs, lโ€™Etat a crรฉรฉ la Sociรฉtรฉ JIro sy RAno MAlagasy (JIRAMA).Sa conception a รฉtรฉ faite en deux temps :
โ– le 17 octobre 1975, lโ€™Etat lui attribua les objectifs fixรฉs antรฉrieurement ร  la SINEE qui รฉtait mort nรฉe. Celle ci est dโ€™assurer la quasi-totalitรฉ du service public de lโ€™eau et de lโ€™รฉlectricitรฉ ;
โ– le 29 juin 1977, la fusion et le transfert des acquis de la SMEE, de la SEM et de la GNE รฉtaient nรฉcessaires pour donner vie ร  la JIRAMA.

Jusquโ€™ร  prรฉsent elle conserve le monopole du transport et de la distribution de lโ€™eau et de lโ€™รฉlectricitรฉ et est appelรฉe ร  rester le relais de lโ€™Etat malgache dans la mise en place des infrastructures.

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Table des matiรจres

INTRODUCTION
METHODOLOGIE
PARTIE I โ€“ GENERALITE SUR LA JIRAMA
CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE LA JIRAMA
CHAPITRE II : STRUCTURE GENERALE DE LA JIRAMA
CHAPITRE III: RAPPEL THEORIQUE SUR LES VENTES ET LA GESTION Dโ€™APPROVISIONNEMENT
PARTIE II โ€“ DESCRIPTION DE LA SITUATION ACTUELLE
CHAPITRE IV : ANALYSE DE Lโ€™EXISTANT
CHAPITRE V : PROCEDURE DES VENTES
CHAPITRE VI : ANALYSE DE LA GESTION DES STOCKS
PARTIE III โ€“ DIAGNOSTICS ET SUGGESTIONS
CHAPITRE VII : DIAGNOSTICS
CHAPITRE VIII : SUGGESTIONS ET RESULTATS ATTENDUS
CONCLUSION GENERALE
LISTE DES ANNEXES
BIBLIOGRAPHIE

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