Dans le contexte actuel tendant vers la libรฉralisation et la privatisation de lโรฉconomie, il sโavรจre nรฉcessaire, voire indispensable de crรฉer des cellules รฉconomiques structurรฉes ; organisรฉes et aptes ร produire des biens et services pour un dรฉveloppement รฉconomique efficace. Ces cellules, quelles quโen soient leurs formes, sont dรฉnommรฉes : entreprise . Une entreprise est une unitรฉ รฉconomique rรฉunissant des moyens matรฉriels, financiers et humains ; organisรฉs et hiรฉrarchisรฉs dans le but de produire des bien ou des services en vue de leur vente pour du profit. Elle assure plusieurs fonctions en tant quโinstrument de dรฉveloppement รฉconomique : satisfaction des besoins des consommateurs, crรฉation de la valeur ajoutรฉe, crรฉation dโemploi et distribution des revenus.
PRESENTATION GENERALE DE LA JIRAMAย
Gรฉnรฉralitรฉs
Lโentreprise se distingue, dโune part, par leur localisation donc par le lieu oรน se trouve sa source dans sa capacitรฉ technique. Dโautres part, sa prรฉsentation juridique. Connaรฎtre cette prรฉsentation lร importe ร la fois ร ses propriรฉtaires, surtout ร tous qui ont en relation avec elle et enfin quelques aspects historiques des รฉvรฉnements que la JIRAMA subisse.
Localisation
La JIRAMA est une Sociรฉtรฉ Anonyme qui a son siรจge social dans le capital de Madagascar au Rue Rainandriamampandry Ambohijatovo. Etant une sociรฉtรฉ dโEtat, elle a ses ramifications dans toutes les provinces oรน elle est divisรฉe en Direction Interrรฉgionale, ร savoir: ANTSIRANANA, MAHAJANGA, ANTSIRABE, FIANARANTSOA, TOAMASINA, TOLIARA et les centres autonomes dโANTANANARIVO. Ces DIR sont aussi divisรฉes en sous groupement et secteur. Spรฉcialement pour notre cas, nous allons รฉtudier le fonctionnement de la DIR de TOLIARA qui se trouve ร 1000 kilomรจtres de la capitale sous une condition climatique tropicale dโaltitude, la DIR de TOLIARA est divisรฉe en un seul sous groupement et ร neuf (09) secteurs qui rattachent directement ร la DIR. Le bureau de la JIRAMA Toliara est situรฉ ร Betania centre, tandis que le centre thermique de la production dโรฉlectricitรฉ se trouve ร Andranomena et celle de lโeau se trouve ร Miary.
Identitรฉ de lโEntreprise
La sociรฉtรฉ JIRAMA dont la signification รฉclatรฉe est JIro sy RAno MAlagasy a comme forme juridique de sociรฉtรฉ dโEtat. Elle est rรฉgie par lโordonnance nยฐ75-024 du 17 octobre 1975 fixant le statut juridique de ladite Sociรฉtรฉ qui est dรฉtenue entiรจrement par lโEtat malagasy, tout en รฉtant rรฉgie par le droit commun des sociรฉtรฉs anonymes (SA). Le Capital Social initial de la JIRAMA รฉtait fixรฉ ร 200.000.000 Ariary, selon lโarticle 6 de lโordonnance nยฐ75-024.Il fut portรฉ ร 10.753.610.000 Ariary suivant le dรฉcret nยฐ88-128 du 22 mars 1988, puis ร environ 17.530.000.000 Ariary suivant le dรฉcret nยฐ2000-482 du 07 juillet 2000. Jusquโร prรฉsent ce dernier nโa subi aucune augmentation depuis cette dรฉclaration.
Numรฉro Statistique : 40100111 1957 01 005
Registre de commerce : 2004 B 00 553
Numรฉro dโIdentification Fiscale (NIF) : 105 003 11
CCP : 21441 Antananarivo
Siรจge social : 149, Rue Rainandriamampandry .
Historique
Depuis des dรฉcennies, la Sociรฉtรฉ qui sโoccupe de lโeau et de lโรฉlectricitรฉ ร Madagascar nโa pas cessรฉ dโรฉvoluer. La disposition dโรฉlectricitรฉ du peuple Malgache est marquรฉe par lโรฉpoque coloniale. En 1898, deux ans aprรจs lโarrivรฉe des colonisateurs ร Madagascar, sous lโinitiative du Gรฉnรฉral Gallieni lโEEM ou lโEau et Electricitรฉ ร Madagascar a รฉtรฉ crรฉe.
En 1953, une sociรฉtรฉ privรฉe rรฉservรฉe aux Franรงais est nรฉe, cโest la SEM ou Sociรฉtรฉ des Energies de Madagascar. Son activitรฉ rรฉside dans le secteur de lโeau, de lโรฉlectricitรฉ, des mines,โฆmais elle ne se focalisait quโau niveau des Communes, donc limitรฉe. Ce qui fait quโavant 1974, sous forme de concession, trois entitรฉs se partageaient principalement la production et la distribution dโeau et dโรฉlectricitรฉ sur une base essentiellement gรฉographique. Ce sont la Sociรฉtรฉ Eau et Electricitรฉ de Madagascar, la Sociรฉtรฉ dโEnergie de Madagascar et la Gรฉrance Nationale de lโEau ou GNE.
A partir de 1974, le Gouvernement malgache a mis en place une structure capable de procรฉder ร la rรฉunification des entreprises existantes pour une prise en main des secteurs de lโeau et de lโรฉlectricitรฉ afin de concrรฉtiser sa volontรฉ de dรฉveloppement national dans ces secteurs. Par cela, la crรฉation de la Sociรฉtรฉ Malgache de lโEau et de lโElectricitรฉ (SMEE) รฉtait indispensable pour la suppression de lโEEM. Puis ils ont crรฉรฉ la Sociรฉtรฉ dโintรฉrรชt National de lโEau et de lโElectricitรฉ (SINEE) afin de se dispenser du SEM, de la GNE et du SMEE. Ce dernier est vouรฉ ร lโรฉchec car le Conseil dโAdministration de la SINEE devait se substituer au Conseil de la SMEE, de la SEM et de la GNE. Ceci explique le maintien de ces diverses entitรฉs qui sont devenues les uniques organes de dรฉcisions dans le secteur de lโeau et de lโรฉlectricitรฉ de 1974 ร 1975.
En 1975, pour atteindre ses objectifs, lโEtat a crรฉรฉ la Sociรฉtรฉ JIro sy RAno MAlagasy (JIRAMA).Sa conception a รฉtรฉ faite en deux temps :
โ le 17 octobre 1975, lโEtat lui attribua les objectifs fixรฉs antรฉrieurement ร la SINEE qui รฉtait mort nรฉe. Celle ci est dโassurer la quasi-totalitรฉ du service public de lโeau et de lโรฉlectricitรฉ ;
โ le 29 juin 1977, la fusion et le transfert des acquis de la SMEE, de la SEM et de la GNE รฉtaient nรฉcessaires pour donner vie ร la JIRAMA.
Jusquโร prรฉsent elle conserve le monopole du transport et de la distribution de lโeau et de lโรฉlectricitรฉ et est appelรฉe ร rester le relais de lโEtat malgache dans la mise en place des infrastructures.
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Table des matiรจres
INTRODUCTION
METHODOLOGIE
PARTIE I โ GENERALITE SUR LA JIRAMA
CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE LA JIRAMA
CHAPITRE II : STRUCTURE GENERALE DE LA JIRAMA
CHAPITRE III: RAPPEL THEORIQUE SUR LES VENTES ET LA GESTION DโAPPROVISIONNEMENT
PARTIE II โ DESCRIPTION DE LA SITUATION ACTUELLE
CHAPITRE IV : ANALYSE DE LโEXISTANT
CHAPITRE V : PROCEDURE DES VENTES
CHAPITRE VI : ANALYSE DE LA GESTION DES STOCKS
PARTIE III โ DIAGNOSTICS ET SUGGESTIONS
CHAPITRE VII : DIAGNOSTICS
CHAPITRE VIII : SUGGESTIONS ET RESULTATS ATTENDUS
CONCLUSION GENERALE
LISTE DES ANNEXES
BIBLIOGRAPHIE