Amelioration de la getion des comptes clients et des comptes fournisseurs

Lโ€™entreprise est une entitรฉ รฉconomique dont lโ€™existence contribue au dรฉveloppement dโ€™un pays par le biais de la crรฉation dโ€™emplois et des valeurs ajoutรฉes issues de lโ€™exploitation de ses activitรฉs รฉconomiques. Cโ€™est aussi un systรจme ouvert en relation permanente avec son environnement qui influence grandement ses comportements. La crise financiรจre internationale intensifiรฉe par la crise politique malgache actuelle a entrainรฉ le retrait des investisseurs de fonds ร  Madagascar et la rรฉgression du pouvoir dโ€™achat des consommateurs dont lโ€™ensemble conduit ร  la fermeture de plusieurs entreprises du fait que leur chiffre dโ€™affaires se voit trรจs rรฉduit par rapport ร  lโ€™importance de leurs activitรฉs.

Seules les entreprises ayant connu des performances รฉconomiques optimales, notamment la rรฉalisation dโ€™un maximum de bรฉnรฉfice par la maรฎtrise de la gestion des comptes de tiers, plus prรฉcisรฉment les comptes clients et fournisseurs, ont pu rรฉsister ร  ces influences รฉconomiques et politiques de lโ€™environnement . La domination de la gestion de ces deux domaines se traduit par une prรฉoccupation permanente de la qualitรฉ de services offerts aux clients et la sรฉcurisation de lโ€™approvisionnement par la gestion des dettes dโ€™exploitation. Ce qui a pour lโ€™objet dโ€™assurer lโ€™รฉquilibre financiรจre permettant ร  rรฉpondant au besoin de sa clientรจle ou celui de ses processus de production avec un prix compรฉtitif, rรฉduisant le coรปt des achats et augmentant sa marge commerciale ainsi que son rรฉsultat dโ€™exploitation.

PRESENTATION GENERALE DE LA SOCIETE ADEMA

En thermes de prรฉsentation gรฉnรฉrale, nous commenรงons par lโ€™historique. Ensuite, nous enchaรฎnerons sur les questions juridiques, le capital social et ses rรฉpartitions et aprรจs le rythme de travail et รฉtude de lโ€™environnement, mais dรฉfinissons dโ€™abord le mot dit ยซ entreprise ยป. Lโ€™entreprise se dรฉfinit gรฉnรฉralement comme une entitรฉ รฉconomique rassemblant les moyens humains, financiers et matรฉriels et ceux dans le but de produire des biens ou des services avec dโ€™autre agents รฉconomiques . Quant ร  la sociรฉtรฉ ADEMA, cโ€™est une entreprise qui fournit des services et entreprend des travaux de construction et de rรฉhabilitation dโ€™aรฉrogares sur le territoire Malagasy.

Historique et cadre juridique

Pour en savoir plus de sur cette sociรฉtรฉ, nous entamons directement son historique. Puis, nous allons apprendre successivement tout ce quโ€™il a ร  savoir sur elle.

Historique

En 1989, face ร  la nรฉcessitรฉ dโ€™une รฉnorme rรฉhabilitation du secteur aรฉroportuaire lโ€™Etat Malagasy dรฉcidait dโ€™octroyer ร  un organisme autonome la Gestion, lโ€™Entretient et lโ€™Exploitation des infrastructures aรฉroportuaires. En dรฉcembre 1990, suite ร  cette volontรฉ, la sociรฉtรฉ Aรฉroport De Madagascar (ADEMA) a vu le jour. Cโ€™est une sociรฉtรฉ anonyme de droit privรฉ crรฉรฉ sur la base dโ€™un Protocol dโ€™accord signรฉ le 05 juin 1990 entre le Ministรจre en charge du transport et la sociรฉtรฉ franรงaise Aรฉroport de Paris Management (ADPM).

De cela, la crรฉation et la mise en fonction de la sociรฉtรฉ ont connu plusieurs รฉtapes ร  savoir :

06 Aout 1990 : Convention dโ€™ouverture de crรฉdit entre lโ€™ex- CCCE (Compte Crรฉdit de la Communautรฉ Europรฉenne) et la Rรฉpublique de Madagascar pour le financement de projet ;

04 Novembre 1990 : loi 90-026 portant sur la dรฉrogation aux dispositions de lโ€™article 60 de la charte de lโ€™entreprise socialiste en vue de la crรฉation de la sociรฉtรฉ ADEMA S.A ;

05 Dรฉcembre 1990 : Assemblรฉe Gรฉnรฉrale constitutive et Conseil dโ€™Administration ;

12 Dรฉcembre 1990 : Conseil dโ€™Administration prรฉsentant le budget 1991, le planning des travaux et organisation gรฉnรฉrale de la sociรฉtรฉ ;

05 Fรฉvrier 1991 : Immatriculation au Registre de Commerce (RC) ;

26 Fรฉvrier 199 : En vertu du dรฉcret interministรฉriel nยฐ 91-094 pour la concession de lโ€™ADEMA pour 15 annรฉes dโ€™exploitation, de la gestion, de lโ€™entretient et le dรฉveloppement des douze (12) aรฉroports principaux de Madagascar gรฉrรฉ par lโ€™ADEMA que sont Ivato et les onze (11) plates formes situรฉs ร  Antseranana, Fianarantsoa, Mahajanga, Toamasina, Tulรฉar, Sambava, Nosy-Be, Sainte-Marie, Morondava, Mananjary, Taolagnaro ;

27 Mars 1991 : Arrรชtรฉ interministรฉriel nยฐ 1737/91 fixant la nature et le taux de redevances aรฉronautiques concernant les douze (12) aรฉroports par de lโ€™ADEMA S.A.

08 Mai 1991 : Accord de prรชt subsidiaire entre Trรฉsor public et ADEMA concernant la rรฉtrocession ร  ADEMA du crรฉdit octroyรฉ par lโ€™ex-CCCE ร  lโ€™Etat Malagasy.

25 Mai 1991 : Arrรชtรฉ nยฐ 3065/91 du Ministรจre des finances et budget sur lโ€™approbation de lโ€™accord de prรชt.

Actuellement, le Gouvernement Malagasy envisage lโ€™extension de lโ€™aรฉroport international dโ€™Ivato. Les dits travaux dโ€™extension comprennent, entre autres, le prolongement de la piste actuelle de 3150 mรจtres ร  3900 mรจtres et la construction dโ€™une autoroute de cinq Kilomรจtres. Par ailleurs, les autres infrastructures seront aussi amรฉliorรฉes. En faite, cette dรฉcision รฉmanant du Gouvernement Malagasy confรจre une opportunitรฉ dโ€™affaire ร  saisir pour la sociรฉtรฉ ADEMA en gรฉnรฉral et pour les compagnies aรฉriennes en particulier. Les staffs dโ€™ADEMA ont รฉgalement prรฉvu de dรฉvelopper certains des 12 aรฉroports principaux du pays avant lโ€™annรฉes 2012 dans le but de prendre en considรฉration le surcroit des trafics.

Localisation gรฉographique

La sociรฉtรฉ ADEMA a son siรจge social situรฉ ร  Mandrosoa Ivato Villa ABDEALY, P.K 12.5 km de la ville, Route dโ€™Ivato, Antananarivo-Madagascar. Elle possรจde quatre directions : La Direction Gรฉnรฉrale et la Direction Administrative et Financier se situent au siรจge de la sociรฉtรฉ. La Direction Commerciale et Exploitation et la Direction Technique sont dans lโ€™enceinte de lโ€™Aรฉroport mรชme. Comme tant dโ€™entreprises, normalement ces quatre directions doivent รชtre regroupรฉes dans un mรชme bรขtiment pour assurer la rapiditรฉ de traitement et de transmission de dossiers tout en minimisant les coรปts (coรปts liรฉs aux navettes, etc.โ€ฆ). La durรฉe de cette sociรฉtรฉ est fixรฉe ร  quatre-vingt dix-neuf ans qui ont commencรฉ ร  partir de la date de sa constitution dรฉfinitive, sauf en cas de dissolution anticipรฉe ou de prorogation.

Capitale social et rรฉpartition des actions

Le capital social

Le capital social dโ€™ADEMA, lors de sa crรฉation avait un montant de 130 000 000 Ariary (cent Trent millions Ariary) divisรฉ en 65 000 actions de 2000 Ariary chacune et qui ont รฉtรฉ entiรจrement libรฉrรฉes au moment de la souscription et numรฉrotรฉes de 1 ร  65 000. Lors de la constitution de la sociรฉtรฉ, ce capital a รฉtรฉ prรฉcรฉdรฉ ร  des apports en nature et en numรฉraire pour un total de cent Trent millions dโ€™Ariary ( Ar 130 000 000).

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Table des matiรจres

Introduction gรฉnรฉral
Partie I : CADRE Dโ€™ETUDE ET THEORIE GENERALE SUR LA COMPTABILITE
Chapitre I CADRE Dโ€™ETUDE
Section 1 : Prรฉsentation gรฉnรฉral de la sociรฉtรฉ ADEMA
Section 2 : Objectifs, Missions et Activitรฉs
Section 3 : Structure Organisationnelle et prรฉsentation du service comptabilitรฉ
Chapitre II : THEORIE GENERALE SUR LA COMPTABILITE
Section 1 : Notion de la comptabilitรฉ gรฉnรฉrale
Section 2 : La gestion des comptes clients
Section 3 : La gestion des comptes fournisseurs
Partie II : ANALYSE CRITIQUE DE LA SITUATION EXISTANTE
Chapitre I : DESCRIPTION DE Lโ€™EXISTANTE
Section 1 : Procรฉdures de la gestion de comptes fournisseurs
Section 2 : Les procรฉdures de la gestion des comptes clients
Chapitre II : ANALYSE CRITIQUE DE Lโ€™EXISTANT
Section 1 : Analyse des forces
Section 2 : Analyse des faiblesses
Partie III : PROPOSITION Dโ€™ACTION, ETUDES Dโ€™IMPACTS ET RECOMANDATION GENERALE
Chapitre I : PROPOSITION Dโ€™ACTIONS
Section 1 : Solutions proposรฉes ร  la tenue de comptabilitรฉ
Section 2 : proposition des solutions relatives ร  la gestion des comptes clients
Section 3 : Proposition des solutions sur la gestion des comptes fournisseurs
Chapitre II : Etudes dโ€™Impacts et Recommandation gรฉnรฉrale
Section 1 : Etudes dโ€™impacts
Section 2 : Recommandation gรฉnรฉrale
CONCLUSION GENERALE
BIBLIOGRAPHIES

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